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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

总监理工程师的职责中()不妥?

A、审核并确认分包单位资质

B、审核签署对外报告

C、负责工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证

D、签发开工令

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第1题
根据《建设工程监理规范》(GB/T 50319-2013),下列总监理工程师的职责中,不得委托给总监理工程师代表的有()

A.组织工程竣工结算

B.组织工程竣工预验收

C.组织编写工程质量评估报告

D.组织审查施工组织设计

E.组织审核分包单位资格

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第2题
下列职责中,属于总监理工程师职责的有()。

A.参与编制监理规划,负责编制监理实施细则

B.签发工程开工令、暂停令和复工令

C.组织工程验收

D.组织审查施工组织设计、(专项)施工方案

E.签发工程款支付证书,组织审核竣工结算

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第3题
某工程,实施过程中发生如下事件事件1:监理合同签订后,监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报

某工程,实施过程中发生如下事件

事件1:监理合同签订后,监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批,在第一次工地会议后,项目监理机构将监理规划报送建设单位

事件2:总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作:①组织召开监理例会;②组织审查施工组织设计;③组织审核分包单位资格组织审查工程变更,⑤签发工程款支付证书;⑥调解建设单位与施工单位的合同争议。

事件3:总监理工程师在巡视中发蚬,施工现场有一台起重杋械安装后未经验收投入使用,且存在严重安全事故隐患,总监理工程师即向脆施工单位签发监理通知单要求整改,并及时辑建设单位。

事件4:工程完工经自检合格后,施工单位向项目监理机构报送了工程竣工验收泰及级工资料,申请工程竣工验收。总监理工程师组织各专业监理工程师审查了设工资认为施工过程中已对所有分部分项工程进行过验收且均合格,随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。

1指出事件1中的不妥之处,写出正确做法。

2逐条指出事件2中,总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作

3指出事件3中总监理工程师的做法不妥之处,说明理由。写出要求施工单位整改的内容

4根据《建设工程监理规范》,指出事件4中总监理工程师做法的不妥之处,写出总监理工程师在工程竣工予验收中还应组织完成的工作

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第4题
()根据《建设工程监理规范》属于总监理工程师的职责不得委托给总监理工程师代表的工作包括()。

A.组织审查工程开工报审表

B.组织工程竣工预验收

C.组织编写工程质量评估报告

D.组织审查施工组织设计

E.组织审核施工单位的付款申请

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第5题
根据《建设工程监理规范》,关于监理人员基本职责的说法,正确的有()

A.专业监理工程师负责编制监理实施细则#分割#

B.专业监理工程师负责审核分包单位资格#分割#

C.监理员负责验收隐蔽工程#分割#

D.总监理工程师签发工程暂停令和复工令#分割#

E.总监理工程师组织验收分部工程

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第6题
某工程,实施过程中发生了如下事件。

事件1:总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排。

(1)总监理工程师代表负责审核监理实施细则,进行监理人员的绩效考核,调换不称职监理人员。

(2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。

事件2:施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料,包括营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构审核时发现,分包单位资格报审材料不全,要求施工单位补充提交相应材料。

事件3:深基坑分项工程施工前,施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后,即向项目监理机构报送,在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工,并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。

事件4:项目监理机构在整理归档监理文件资料时,总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。

问题:

(1)事件1中,总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处?分别写出正确做法。

(2)事件2中,施工单位还应补充提交哪些材料?

(3)事件3中,施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处?分别写出正确做法。

(4)事件4中,指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处,写出正确做法。

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第7题
以下属于总监理工程师职责的是()

A.确定项目监理机构人员的分工

B.主持编写项目监理规划

C.审查分包单位资质

D.签发工程停工令和复工令

E.审核工程量的数据和原始凭证

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第8题
按照《建设工程监理规范》,建设工程项目总监理工程师的基本职责不包括()。

A.组织审查单位工程质量检验资料

B.组织审核分包单位资格

C.检查进场的工程材料,构配件,设备的质量

D.签发工程开工令,暂停令和复工令

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第9题
根据《建设工程监理规范》总监理工程师应履行的职责有()。

A.组织编制监理实施细则

B.组织召开监理例会

C.组织审核竣工结算

D.组织工程竣工验收

E.组织整理监理文件资料

F.监理工作程序

G.监理工作制度

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第10题
总监理工程师代表是由总监理工程师书面授权,代表总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程师。()
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第11题
某工厂建设项目分两期工程建设,项目业主与某一监理公司签订了建设监理委托合同,委托工作范围
包括一期工程施工阶段监理和二期工程设计与施工阶段监理。

总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师8人,施工阶段监理工程师20人,并分设计阶段和施工阶段制定了监理规划。

子项目监理工程师王工在一期工程的施工监理中发现承包方未经申报,擅自将蒸馏塔设备安装工程分包给某安装公司并进场施工,立即向承包方下达了停工指令,要求承包方上报分包单位资质材料。承包方随后送来了该分包单位的资质证明,王工审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。王工还审核了承包方送来的蒸馏塔设备安装工程施工进度的保证措施,并提出了改进建议。承包方反映,由于业主供应的部分材料尚未到场,有些保证措施无法落实,会影响工程进度。王工说:“我负责给你们协调,我去施工现场巡视一下,就找业主。

问题:(1)该项目的监理公司应派出几名总监理工程师?为什么?总监理工程师监理项目监理机构应选择什么结构形式?总监理工程师分阶段制定监理规划是否妥当?为什么?

(2)根据监理人员的职责分工,指出王工的工作哪些是履行了自己的职责,哪些不属于王工应履行的职责?不属于王工履行的职责应属于谁履行?

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