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1.混凝土灌注桩以米计算工程量时，按设计图示尺寸，以桩长(包括桩尖计算。
A、对B、错
2.项目部编制目标成本管理计划的依据有()。
A、合同文件B、设计图纸C、施工组织设计D、投标报价清单E、公司的承包责任书
3.导致停工38天，项目部可提出索赔包括()。
A、工期B、窝工费C、机械闲置费D、办公费
4.工程项目部管理人员的工资属于()。
A、人工费B、直接成本C、其他直接费D、间接成本
试题三：
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
M公司是从事了多年铁路领域系统集成业务的企业，刚刚中标了一个项目，该项目开发新建铁路的动车控制系统，而公司已有多款较成熟的列车控制系统产品。M公司与客户签订的合同中规定：自签订合同之日起，项目周期为9个月。在项目开始后不久，客户方接到上级的通知，要求该铁路提前开始，因此，客户要求M公司提前2个月交付项目。 项目经理将此事汇报给公司高层领导，高层领导详细询问了项目情况，项目经理认为，公司的控制系统软件是比较成熟的产品，虽然需要按项目需求进行二次开发，但应该能够提前完成，但列车控制设备需要协调外包生产，比原计划提前2个月没有把握，公司领导认为，从铁路行业的项目特点来考虑，提前开始铁路是必须完成的任务，因此客户的要求不能拒绝。于是他要求项目经理进化论如何也要想办法满足客户提出的提前交付的需求。
【问题1】
结合案例，如果你是项目经理，请分析进度前对项目管理可能造成哪些方面的变更。
【问题2】
为了满足客户提出的进度方面“提前2个月交付”的要求，项目经理可以采取的措施有哪些？
【问题3】
在采取了上述措施之后，项目在执行过程中还可能面对哪些问题？
问题：
该施工单位应按哪个方案投标报价？计算相应的报价和期望利润。
1.本工程不用编制危大工程施工专项方案。
A、对B、错
2.顶管专项施工方案经过论证后签批人员包括()。
A、总承包施工单位技术负责人B、专业分包单位技术负责人C、总监理工程师D、建设单位负责人E、设计单位负责人
3.本工程编制的专项施工方案需要专家论证理由是()。
A、土层稳定性较好B、施工不考虑地下水C、仅有7#--8#段采用顶管施工D、顶管坑深度
4.顶管作业队施工前，负责安全技术交底的是()。
A、项目负责人B、项目技术负责人C、安全员D、施工员小王
A.图纸视图下，在设计栏“基本－明细表/数量”中创建明细表后单击放置
B.图纸视图下，在设计栏“视图－明细表/数量”中创建明细表后单击放置
C.图纸视图下，在“视图”下拉菜单中“新建－明细表/数量”中创建明细表后单击放置
D.图纸视图下，从项目浏览器中将明细表拖曳到图纸中，单击放置
A.项目经理
B.项目总工
C.项目副经理
D.项目安全总监
