销售案场管理坚持以“内部管控为主,外部监督为辅“的原则,各营销中心依据总公司及新探索公司的相关制度抓好案场的日常管理,营销负责人、主管、优才应严格自律,认真履职,以业绩指标为导向,严格抓好日常的卫生及员工管理()
是
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A.建立区域供应商履约评估管理机制,联动区域其他职能部门及项目每半年评估一次,优胜劣汰
B.鼓励区域员工积极推荐、同行优秀房企深度挖掘
C.针对新供应商按集团归档严格考察,择优入库
D.针对各供应商公司信息及承接量等维护信息的统计管理,设置专人专管、实名可追、以线下台账追踪为主,明源系统数据为辅
A.建立内部审计制度、流程,组织审计监督,推进问题整改
B.完善制度、流程、监督、管控工作,加强合规审查和教育培训
C.合规展业,定期对合规风险自我评估、自我检查和自我改进
D.对公司合规管理负有协调、监督责任
A.跟进落实签约及回款业绩达成;规范、协同业务管控,提高效率,查补漏洞
B.准确、及时的数据统计和数据分析,为决策层决策提供支撑
C.根据集团发展战略及营销中心管理要求,建立和完善营销培训体系
D.完善营销监管体系,确保各项制度、规范按要求执行
A.运营管理部
B.案场服务部
C.运营管理部、案场服务部
A.负责配合营销部门组织区域/项目部各强相关职能部门对项目销售前销售物料、公示展板等内容的评审
B.负责督促、协助营销部门在示范区开放前完成所有风控管理动作,负责销售风险检查,形成销售风险检查报告并督促整改
C.负责建立销售案场风控巡检机制,每月不定期组织相关部门联合检查,形成检查报告提交项目督促整改
D.负责将政府批准后的规划方案、单体建筑方案等信息进行交底,同时提供标准户型与非标准户型、标准层与非标准层、楼层外立面变化影响房屋采光、通风、观景、面积、层高等差异化提示信息
A.Ⅰ、Ⅱ
B.Ⅰ、Ⅲ
C.Ⅱ、Ⅲ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
A.包容性
B.定制化
C.整合
D.动态性
A.施工单位履行施工安全风险识别、评估及控制管理主体责任,必须严格执行公司施工安全风险作业管理有关规定。
B.审查施工项目部编制的《三级及以上施工安全风险识别、评估、预控清册》及动态风险计算结果。
C.建立健全电网工程施工安全风险识别、评估及控制的制度,组织本单位员工开展风险管理技能培训,确保施工人员熟悉施工安全风险管理流程并认真执行,及时完成相关工作。
D.审查施工项目部报送的《三级及以上施工安全风险识别、评估和预控清册》。
E.指导、督促各施工项目部落实风险识别、评估、预控及风险控制过程各项工作。
F.四级及以上风险作业时,施工单位分管领导和相关管理人员必须到现场检查监督。