在一个项目的早期阶段,缓解行动没有及时执行;因此,项目进度受到了影响。一些项目的利益相关者现在对延误感到很沮丧。项目经理应该做什么来管理这个()
A.发现并报告了该
B.监测和控制该
C.确定了适当的应对措施,并使之得以实施
D.向受影响的利益相关者传达了任何已确定的行动
B、监测和控制该
A.发现并报告了该
B.监测和控制该
C.确定了适当的应对措施,并使之得以实施
D.向受影响的利益相关者传达了任何已确定的行动
B、监测和控制该
A.在规划阶段,当范围定义和活动期限及顺序的过程将被执行时
B.尽快,因为在早期制定时间表时,可以大大避免项目的延误
C.接近项目结束时,因为预测会更准确,而且大多数风险已经被缓解了
D.在启动过程中,因为它与项目合同和项目章程的创建同时发生
A.管理一个项目的所有数据方面的交付
B.在项目完成后,找出弱点和教训
C.建立数据库解决方案
D.由项目经理来签署所有的数据交付物
E.在项目的早期阶段,定义并形成一个战略解决方案
A.继续执行当期的质量保证计划,并确保项目按时按预算完成
B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划
C.使用质量保证来衡量项目团队绩效
D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证
A.总结项目的经验教训
B.将项目所有文件发送给用户,并记录他们的任何建议
C.审査沟通管理计划
D.向用户发送调查问卷征求他们的反馈意见
E.获得各国用户项目的正式批准
A.与项目组会面,确定缓解风险的方案
B.记录该并遵循风险应对计划中的计划行动
C.获取合同资源并提交费用影响的变更申请
D.将上报给指导委员会,要求提供缓解支持
A.要求团队成员加班,以弥补损失的时间,使项目进度不受影响
B.分析的影响,并提交变更请求,以更新项目进度
C.通知项目发起人,风险已经出现,并要求增加项目预算
D.延长项目期限,并更新项目时间表以反映延迟
E.将其记录在风险登记册中,并与相关所有者合作,实施缓解行动计划
A.将此传达给人力资源部门
B.为新员工提供额外的培训
C.通过公开分享信息和经验,提高团队的凝聚力
D.更新日志并确定缓解策略
A.指导相关的团队成员相互之间解决这个
B.与指导委员会讨论该,以确定适当的行动方案
C.协调与违规团队成员的视频会议,以解决该
D.将违规的团队成员重新分配到一个不同的项目上