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1-1：项目沟通管理包括确保及时、正确的产生、收集、发布、存储和最终处理项目信息所需的过程，是人、思路和信息之间的关键纽带，是项目成功所必需的（）
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更多“1-1：项目沟通管理包括确保及时、正确的产生、收集、发布、存…”相关的问题
A项目人力资源管理
B项目采购管理
C项目集成管理
D项目信息与沟通管理
A.执行项目组合管理监督，以确保其与组织战略目标一致
B.1234
C.1345
D.1245
E.2345
A.调动干系人适时参与项目，以获取或确认他们对项目成功的持续承诺
B.处理尚未成为问题的干系人关注点，预测干系人未来可能提出的问题
C.澄清和解决已识别的问题
D.通过协商与沟通，管理干系人期望、确保实现项目目标
A.各管理部、各城市（项目）公司业务经办人应及时就业务中即将发生的或已经存在的法律风险征询本部门负责人、法务管理部意见，最终由法务管理部决定是否需要发送法律公函
B.决定发送法律公函的，由各管理部、各城市（项目）公司业务经办人负责提供发函相关材料，包括：招投标文件、业务合同、前期往来函件、其他与该业务相关的书面材料（补充协议、设计表更、现场签证等）、试听资料、鉴定结论等文件
C.法务管理部就各管理部、各城市（项目）公司业务经办人提供的相关资料，拟定相应法律公函（模板）并发送至具体经办人；经办人完善具体信息后将法律公函（初稿）发至法务管理部审核
D.法务管理部对各管理部、各城市（项目）公司业务经办人提交的法律公函（初稿）及时进行审核、修订，并与经办人沟通，形成法律公函（终稿）
A.保障安全。当出现危及人身安全和财产安全等应急情况时，及时进行处置，降低风险，尽可能减少机上人员的伤亡，包括发生事故时组织旅客撤离飞机
B.遵守法律法规和公司政策，按照公司手册程序开展工作，保障机上人员安全
C.在航空器运行期间，服从机长，乘务长管理，保持与机组成员之间的沟通并向机长，乘务长汇报
D.完成必须的训练，确保个人资质符合飞行运行要求
A.确认信息被收到
B.同意该信息
C.总是能收到此信息
D.无效且浪费时间的信息
