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[单选题]

在项目实施期间,为项目指派了一名新的项目经理。项目经理意识到新的税收政策正在造成项目成本超支25%的风险经理更新了风险登记簿,并按照首席执行官宣布的方式保持项目正常运行该项目可以取消,因为可接受的成本超支只有20%。项目经理很惊讶,因为这是新信息。项目经理应该如何避免这种情况()。

A.确保公司的风险承受能力得到更新

B.正确实施沟通管理计划

C.正确实施利益相关者参与计划

D.提供适当的风险应对

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第1题
在项目的执行过程中指派了一名新的项目经理该项目在按计划执行项目经理发现客户对报告
方法有抱怨项目经理应当做的第一件事情是什么()

A.检查沟通系统

B.询问客户的抱怨和要求并寻求解决方案

C.建议修改对客户的报告

D.让项目队伍提出替代方案

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第2题
项目经理正在实施一项对公司经营至关重要的新软件应用程序。在风险分析期间,由于项目所在地能源供应问题,一名团队成员识别到一个高发生概率的电气故障风险。这可能影响服务器,让应用程序不可用。项目发起人同意建立一个备用辅助站点。这使用的是什么风险应对策略()

A.减轻

B.接受

C.回避

D.转移

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第3题
一个国际客户联系了一家软件开发公司来建立一个软件产品,并指派了一位敏捷项目经理。在一次评审会议上,客户抱怨说,在最初的汇报会上提到的一个功能没有实现。项目经理应该怎么做?

A.在优先考虑的需求列表中包括所提到的功能

B.指派一名团队成员立即开始在该功能上工作

C.审查原始项目文件以确认

D.把它当作一个变更请求,评估对项目目标的影响

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第4题
一家公司正在开展一项旨在拓展销售渠道的项目,作为该项目的项目经理管理着一个30人的项目团队,一名资深团队成员不断地在工作中取得进步,并且成为项目的明星员工,成为其他人学习的榜样,另外她还经常指导新手的工作。项目经理应该如何对待这位明星员工()。

A.在团队成员年终绩效考核中给与高分

B.请她到一线指导渠道商的工作

C.项目结束后晋升她的职位

D.在项目实施期间对她的行为给予认可和奖励

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第5题
项目管理办公室(PMO)为一个从成本和进度角度都偏离轨道的预测性项目指派了一位专门从事混合方法的项目经理。当项目经理在项目上加速工作时,该项目又遇到了进一步的延误。利益相关者要求高级管理层更换该项目经理。项目经理应该如何处理这种情况()

A.与利益相关者会面,了解他们的关切,并确定一个解决的行动计划

B.继续进行项目工作,直到利益相关者和管理层做出决定

C.与利益相关者交往,以更好地了解他们的需求和重新设定期望

D.将利益相关者的上报给管理团队,请求帮助解决冲突

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第6题
在整个项目期间,控制商定的风险应对计划的实施、跟踪已识别风险、识别和分析新风险,以及评估风险管理有效性的工作是()。

A.识别风险

B.风险分析

C.规划风险应对

D.控制风险

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第7题
在项目执行的过程中,一名干系人确定了一个新的需求,该需求对项目是否成功起到关键的作用,项目经理接下来应该()

A.为该需求建立变更请求,提交给变更控制委员会审批

B.评估重要性,以确定是否执行变更流程

C.寻求项目发起人对变更的批准

D.考虑该需求比较关键,安排相关人员进行修改

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第8题
在项目执行过程中,一名相关方确定了一个新需求,但该需求将会直接影响到项目现有的其中一个可交付成果,该可交付成果对于项目是否成功起着关键作用。项目经理接下来应该怎么做()

A.为该需求创建变更请求

B.停止变更,并按原计划进展

C.寻求项目发起人对变更的批准

D.审核范围并做相应修改

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第9题
为明确项目责任主体、 保障项目工作有序推进, 每个项目原则上只配置一名项目经理, 涉及事业部执行落地项目、 信息系统实施项目可设立双项目经理()
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第10题
项目实施管理(即交付管理)是指从DICT项目交底到项目交维期间全过程各环节,主要分成哪几个主要环节?()

A.项目启动

B.项目规划

C.项目实施

D.项目收尾

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第11题
上市公司甲公司系ABC会计师事务所的常年审计客户。在对甲公司2011年度财务报表审计中,ABC会计师事
务所遇到下列与职业道德相关的事项:

(1)A注册会计师在2006年度至2010年度期间担任甲公司财务报表审计项目经理,并签署了2009年度和2010年度甲公司审计报告。2011年度,A注册会计师新晋升为合伙人,担任甲公司2011年度财务报表审计项目合伙人。

(2)甲公司与ABC会计师事务所签订协议,由甲公司向其客户推荐ABC会计师事务所的服务。每次推荐成功后,由ABC会计师事务所向甲公司支付少量的业务介绍费。

(3)审计项目组成员B因工作较忙,授权理财顾问管理其股票账户。在B不知情的情况下,理财顾问通过该账户代其购买了少量甲公司股票。截止2011年l2月31日,这些股票市值合计为500元。

(4)审计项目组成员C为新员工,其妻子曾担任甲公司财务经理,于2011年3月离职。

(5)经甲公司总经理批准,审计项目组成员可以按成本价购买甲公司的产品,每人限购2000元。

(6)甲公司在海外有一家规模很小的分公司,其财务经理突然离职。在新聘财务经理上任前,由ABC会计师事务所的海外网络事务所借调一名审计部经理临时负责其财务经理工作,借调时间为一周。

要求针对上述第(1)至(6)项,逐项指出ABC会计师事务所及甲公司审计项目组成员是否违反中国注册会计师职业道德守则,并简要说明理由。

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