在项目实施期间,为项目指派了一名新的项目经理。项目经理意识到新的税收政策正在造成项目成本超支25%的风险经理更新了风险登记簿,并按照首席执行官宣布的方式保持项目正常运行该项目可以取消,因为可接受的成本超支只有20%。项目经理很惊讶,因为这是新信息。项目经理应该如何避免这种情况()。
A.确保公司的风险承受能力得到更新
B.正确实施沟通管理计划
C.正确实施利益相关者参与计划
D.提供适当的风险应对
A.确保公司的风险承受能力得到更新
B.正确实施沟通管理计划
C.正确实施利益相关者参与计划
D.提供适当的风险应对
A.检查沟通系统
B.询问客户的抱怨和要求并寻求解决方案
C.建议修改对客户的报告
D.让项目队伍提出替代方案
A.减轻
B.接受
C.回避
D.转移
A.在优先考虑的需求列表中包括所提到的功能
B.指派一名团队成员立即开始在该功能上工作
C.审查原始项目文件以确认
D.把它当作一个变更请求,评估对项目目标的影响
A.在团队成员年终绩效考核中给与高分
B.请她到一线指导渠道商的工作
C.项目结束后晋升她的职位
D.在项目实施期间对她的行为给予认可和奖励
A.与利益相关者会面,了解他们的关切,并确定一个解决的行动计划
B.继续进行项目工作,直到利益相关者和管理层做出决定
C.与利益相关者交往,以更好地了解他们的需求和重新设定期望
D.将利益相关者的上报给管理团队,请求帮助解决冲突
A.为该需求建立变更请求,提交给变更控制委员会审批
B.评估重要性,以确定是否执行变更流程
C.寻求项目发起人对变更的批准
D.考虑该需求比较关键,安排相关人员进行修改
A.为该需求创建变更请求
B.停止变更,并按原计划进展
C.寻求项目发起人对变更的批准
D.审核范围并做相应修改
(1)A注册会计师在2006年度至2010年度期间担任甲公司财务报表审计项目经理,并签署了2009年度和2010年度甲公司审计报告。2011年度,A注册会计师新晋升为合伙人,担任甲公司2011年度财务报表审计项目合伙人。
(2)甲公司与ABC会计师事务所签订协议,由甲公司向其客户推荐ABC会计师事务所的服务。每次推荐成功后,由ABC会计师事务所向甲公司支付少量的业务介绍费。
(3)审计项目组成员B因工作较忙,授权理财顾问管理其股票账户。在B不知情的情况下,理财顾问通过该账户代其购买了少量甲公司股票。截止2011年l2月31日,这些股票市值合计为500元。
(4)审计项目组成员C为新员工,其妻子曾担任甲公司财务经理,于2011年3月离职。
(5)经甲公司总经理批准,审计项目组成员可以按成本价购买甲公司的产品,每人限购2000元。
(6)甲公司在海外有一家规模很小的分公司,其财务经理突然离职。在新聘财务经理上任前,由ABC会计师事务所的海外网络事务所借调一名审计部经理临时负责其财务经理工作,借调时间为一周。
要求针对上述第(1)至(6)项,逐项指出ABC会计师事务所及甲公司审计项目组成员是否违反中国注册会计师职业道德守则,并简要说明理由。