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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一家财务服务公司的管理层在考虑扩张它已有的局域网，以增强公司的客户服务能力。对于这项计划，以下哪项是最不重要的管理战略事件（）

A.如何扩张系统能够更好地实现公司的长期经营计划

B.如何扩张系统能够更好地支持公司的日常运作

C.如何建立衡量系统扩张有效性的指标

D.如何扩张系统能够更好地降低经营成本

答案

D、如何扩张系统能够更好地降低经营成本

解析：A不正确长期经营计划是战略决策的中心事件B不正确公司的日常运作是战略决策的重要部分C不正确建立衡量系统扩张有效性指标是至关重要的D正确削减成本本身是最不重要的事件成本的回报是更加重要的事件

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更多“一家财务服务公司的管理层在考虑扩张它已有的局域网，以增强公司…”相关的问题

第1题

关于员工人数变化，下列说法正确的是（)。

A.一家正常经营的公司往往是员工人数先增加，然后才是营业收入跟着增加

B.如果我们发现一家公司的员工人数在减少，但是营业收入却在增加，这就是异常情况，这家公司可能有财务造假

C.如果有的上市公司人均年薪是几百元或者几千元，毫无疑问，这家公司进行财务造假了

D.一般情况下员工总人数会随着公司的扩张而增加，可以说员工总人数是营业收入的先行指标

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第2题

一家快餐公司拥有对市场、财务和人事集中管理的中央办公室，那么它采用的是（)部门化。A．产品B

一家快餐公司拥有对市场、财务和人事集中管理的中央办公室，那么它采用的是()部门化。

A．产品

B．顾客

C．职能

D．过程

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第3题

公司柜员为了更好的服务公司业务客户可帮助客户在业务申请书、印鉴卡上加盖公章、财务章、名章（）

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第4题

甲公司是一家以软件开发为主业的民营高科技企业。由于经营不善，2018年一度陷入经营危机，资金链断裂。于是甲公司管理层针对公司的经营问题，做出以下举措：（一）引进和建立有效的财务控制系统，严格控制公司的现金流量；（二）重新调整企业的营销策略，在产品的价格方面推出新的举措，为公司增加营业收入；（三）将盈利能力较弱的某项业务卖给乙公司，以换取现金流入。根据以上信息，甲公司采取的收缩战略的方式有（）。

A.调整营销策略

B.财政和财务战略

C.削减成本战略

D.放弃战略

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第5题

对整个内部控制系统进行评价并不象对个别控制进行评价那样频繁，它主要取决于以下几个因素（）

A.主要战略及管理层的变更

B.重大并购或处置

C.经营活动或财务处理方法的重大变更

D.根据控制目标的不同，评价范围也将随之不同

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第6题

M0iave Mines公司（以下简称“MM公司”)是一家全权益公司，其期望利润800 000美元可看做永续年金。公

M0iave Mines公司(以下简称“MM公司”)是一家全权益公司，其期望利润800 000美元可看做永续年金。公司发行在外的股份数为1 00 000股，资本成本为20％。MM公司正在考虑扩建其Ridgecrest的设施，该项目初始投入为750 000美元，且预期该项目每年可带来250 000美元的永续现金流。管理层认为该项目的风险与公司目前资产的风险相当。假定不存在税收和破产成本。

在公司接受所提议项目前，公司资产的价值是多少？公司权益的价值是多少？公司每股股价是多少？

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第7题

效果逻辑是一种行为逻辑，强调通过行为来创造或发现机会，获得满意的效果，最终实现愿望。基于效果逻辑的决策者往往从分析既有手段出发，在此基础上确定自己能够做到什么，积极同认识的人进行互动，从而获得利益相关者的承诺，产生新的手段或者目的，实现资源的不断扩张。根据上述定义，下列决策行为中主要基于效果逻辑的是（）

A.一位厨师接到准备晚餐的任务，客人已经事先确定了菜单，厨师按照已有菜单购买价格最合理的食材，准备做菜所需的工具，进行烹饪

B.某创业团队在创业初期仅有一个非常模糊的目标，他们在业务拓展过程中不断修正自己的目标

C.某企业通过市场调研和竞争分析来确定细分的目标市场

D.某企业年初制定市场营销战略，计算成本价格之差，做出精准的财务规划

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第8题

甲公司是一家以饭店业为主业的企业集团。从1997年开始，通过购并，租赁经营和自建等途径，该公司拥有了11家饭店，其中五星级饭店5家，四星级饭店6家，分别分布在省内的5个地级市和省外的5个地级市，均属当地最高档次的饭店，是当地政务和商务活动的中心。近3年来，该公司的饭店产业取得了良好的社会经济效益，同时，借助饭店的管理和品牌优势，房地产业也取得了突破性的进展，销售形势总体看好。另外，公司，已经通过房产开发涉足商业经营。为此，许多城市纷纷给出了众多的优惠条件，邀请该公司去投资建饭店和开发房地产，还有一些地区，部门和企业希望公司去管理或兼并所属饭店，据初步预测，这些项目中的大部分具有良好的发展前景。但是，该公司的饭店产业也面临着一些困境和挑战。一是该公司所属饭店大部分为全资饭店，占用资金较多，负债率较高。以A饭店为例，饭店总投资为2.5亿元，自有资金1亿元，借入资金1.5亿元，借入资金年利率为10%，目前饭店的投资利润率为21%。但是，如宏观环境有变，饭店经营情况不理想，投资利润率下降，就会使饭店经营陷入财务困境，当然也就会影响整个公司的现金流量。二是最近几年公司发展较快，人才资源出现相对短缺现象，在内部提升上已有拔苗助长之倾向。三是一些外国著名的饭店集团和一些国内有实力的饭店集团都有意进入上述城市，而且有些已进入签约阶段。为此，公司领导层正在考虑下一步的发展战略和策略。该饭店在年末的流动资产是800万元，流动负债是300万元，则流动比率为()。

A.2.66

B.2.33

C.2.67

D.1.23

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第9题

甲公司是一家以饭店业为主业的企业集团。从1997年开始，通过购并，租赁经营和自建等途径，该公司拥有了11家饭店，其中五星级饭店5家，四星级饭店6家，分别分布在省内的5个地级市和省外的5个地级市，均属当地最高档次的饭店，是当地政务和商务活动的中心。近3年来，该公司的饭店产业取得了良好的社会经济效益，同时，借助饭店的管理和品牌优势，房地产业也取得了突破性的进展，销售形势总体看好。另外，公司，已经通过房产开发涉足商业经营。为此，许多城市纷纷给出了众多的优惠条件，邀请该公司去投资建饭店和开发房地产，还有一些地区，部门和企业希望公司去管理或兼并所属饭店，据初步预测，这些项目中的大部分具有良好的发展前景。但是，该公司的饭店产业也面临着一些困境和挑战。一是该公司所属饭店大部分为全资饭店，占用资金较多，负债率较高。以A饭店为例，饭店总投资为2.5亿元，自有资金1亿元，借入资金1.5亿元，借入资金年利率为10%，目前饭店的投资利润率为21%。但是，如宏观环境有变，饭店经营情况不理想，投资利润率下降，就会使饭店经营陷入财务困境，当然也就会影响整个公司的现金流量。二是最近几年公司发展较快，人才资源出现相对短缺现象，在内部提升上已有拔苗助长之倾向。三是一些外国著名的饭店集团和一些国内有实力的饭店集团都有意进入上述城市，而且有些已进入签约阶段。为此，公司领导层正在考虑下一步的发展战略和策略。该饭店在年末的流动资产是800万元，流动负债是300万元，则流动比率为（）。

A.2.67

B.1.23

C.2.33

D.2.66

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第10题

倘若你作为一家加拿大公司的首席财务官，该公司正考虑在俄罗斯投资1000万美元建一座牛奶生产厂。预

测投资在今后10年每年产生净现金流量300万美元，10年后该投资项目将因技术过时而终止，残值为零。如果通过欧洲债券市场借款的资金成本为6％，而你也可以从俄罗斯银行以12％的利率借到款项以资助该项目。分析师告诉你由于俄罗斯的高通货膨胀率，预期俄罗斯卢布会相对于加拿大元贬值。分析师同时指出在今后10年内在俄罗斯发生暴力革命的概率很高。你应如何在这个投资机会的评价中考虑这些因素？你将建议公司做些什么？

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第11题

计划制定中的滚动计划是动态和灵活的，它的主要特点是()。

A.按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划

B.不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合

C.按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排

D.以上三方面都是

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