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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

A公司通过对自身空调产品的品质分析,对同行业各种资料的对比分析,发现市场上空调产品性能相近,产品过剩。同时,通过对消费者的走访调查了解到,消费者对使用空调时室内封闭导致供氧不足,易患空调病心存顾虑。除非天气特别热,否则他们不会急于购买空调产品。今年是一个“凉夏”,加上原材料涨价,空调市场前景暗淡。针对这种情况,A公司开发出了一款新产品:氧吧空调。他们只是简单地在空调上加了一层富氧膜就能使空调氧气浓度提高30%。就在别的空调品牌为争夺有限的市场,大打价格战的时候,氧吧空调却在保持较高价格的情况下,销量大增

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第1题
以下说法正确的是()

A.图片是网店的灵魂,优质宝贝图片是网店的基础,产品图片的质量显得尤为重要

B.质量好的图片可以激发用户购买欲望,还平添买家对网店的正确印象

C.卖家都是通过网店中的产品图片来直观感受产品质量和网店形象

D.有冲击力的高品质产品图片能大大提升目标客户购买欲望,产品自身品质得到改变

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第2题
以下哪个选项不是友家产品《品质抽检察标准》中对三类问题的具体描述()

A.空调、洗衣机、冰箱、微波炉、燃气灶、油烟机、照明灯罩等无破损,安装无歪斜

B.产品风格无混搭、标配无尺寸不符和缺失

C.床罩及其他布艺无破损、无拼接

D.窗帘、浴帘挂钩无缺失;柱盆、托盘、毛巾架、坐便器、卫浴镜等非固定类构件无缺失

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第3题
海信公司的变频空调海信空调是中国最早研发变频空调的企业,在业内有“变频专家”之称。自1997年推

海信公司的变频空调

海信空调是中国最早研发变频空调的企业,在业内有“变频专家”之称。自1997年推出中国第一台变频空调以来,海信连续12年以遥遥领先的优势高居变频空调榜首。1999年11月,海信自主研发出我国第一款直流变频空调并正式推向市场。2004年,推出了我国第一款180度正弦波直流变频空调。2004年6月,海信全直流变频空调KFR—2301GW/ZBP研发成功,季节能效比达到7.01,刷新国内空调能效比记录。2006年5月,海信直流变频空调KFR—22GW/FZBP通过检测,能效比达7.50,再次刷新纪录。2009年3月,海信御享的诞生实现更高突破:将180度正弦波技术升级到360度全直流驱动技术,并且实现产品批量上市。

变频空调具有卓越的节能、舒适性能早已获得广大消费者认可,但在过去由于变频空调的技术含量高,价格不菲,让很多消费者可望而不可及。2009年7月,海信空调宣布在全国开展“以旧换新”活动,消费者凭一张旧家电发票(不限空调)换购任何一款海信变频空调,即可获得200~350元的“政府补贴”,同时还能获得300~850元的海信“变频节能补贴”,双重补贴加在一起,最低金额为500元,最高达到1200元。

受双重补贴拉动,同时由于其节能水平刷新纪录,这款产品掀起了空调行业“以旧换新”的热潮。

海信空调此次率先响应国家的号召对消费者进行补贴,本质上是对消费者的巨大让利,同时也极大地刺激销售的增长。

根据上述案例内容,请分析海信公司的竞争战略。

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第4题
(五) 某手机生产企业是国内老牌的手机生产商,技术在国内领先,生产规模大,管理水平高,在市场上

(五)

某手机生产企业是国内老牌的手机生产商,技术在国内领先,生产规模大,管理水平高,在市场上占有较高的份额,在行业中居领先地位。近年来,国内传统手机市场日益饱和,他们利用在同行业中成本低的优势,大幅度降低了产品价格,虽然保住了较大的市场份额,但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究,在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后,做出了以下重要决策:一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。由于生产彩屏手机技术要求高,投入大,风险也大,准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多,市场竞争激烈,收益相对较低,但技术相对成熟,风险小,如充分发挥企业的管理和营销优势,成功的把握较大。三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产,企业组织机构也做出相应调整:在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门;成立通讯产品、空调、冰箱三个部门,分别负责这三类产品的生产和销售;同时成立一个研究开发部门,统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。

根据以上资料,回答下列问题:

第 14 题 (2005,71)该企业原来的经营战略是()。

(五) 某手机生产企业是国内老牌的手机生产商,技术在国内领先,生产规模大,管理水平高,在市场上(五)

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第5题
对商品品质再次检查,剔除不合格产品。要看品质是否异常,查商品的保质期是否临期、过期,同时检查商品名称、规格、数量是否符合才通过()
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第6题
公司客户选择要考虑客户的(),并通过对外部环境和自身条件的分析,根据所掌握资源的种类、性质、程度以所服务客户的类型进行综合评定。

A.所在行业

B.业务类型

C.经营状况

D.人际关系

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第7题
A公司的供应链管理变革A公司创建于1906年,直到20世纪70年代都一直属于采购代理商,其主要业务是通过联系买者和卖者,从中收取佣金。不久以前,该公司经历了一系列变革,逐步由采购代理商转变为供应链管理者,由传统的家族式企业发展为不断创新的上市公司。该公司由采购代理商转变为供应链管理者的过程,就是对供应链管理进行不断创新的过程,其发展主要经历了三个阶段:第一阶段,由地方性代理商拓展为地区性代理商。第二阶段,由地区性代理商转变为生产的组织者。公司不再仅仅局限于采购代理,而是按新的模式来运作。首先,公司根据客户提出的产品要求及设计草案进行市场调研,找到与之匹配的原材料之后,根据产品构思生产出样品,客户对样品满意之后,公司再提出具体的产品调配方案及完整的生产计划,并与客户签订合同;最后,公司开始组织生产,对工厂的生产进行计划和控制以确保产品质量和及时交付。第三阶段,通过优化价值链进行分散生产。该公司运营的主要特点如下:(1)优化价值链,进行分散生产。该公司的分散生产就是对价值链的分解与优化。公司对接到的每笔订单,都要进行价值链(生产过程)分解和优化组合,使生产向低成本方向转移。(2)制造过程外包。在供应链管理环境下,企业在集中资源于自身核心业务的同时,通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足,从而变得更具竞争优势。(3)加强与供应商的合作。该公司从某种意义上说是一个“无烟工厂”,所做的工作主要是产品设计、购买原材料、提出生产计划并对整条价值链进行协调。该公司和世界上26个国家和地区的7500多家供应商交易,因此需要与供应商网络建立相互信任,并保持公司的灵活性和协调能力。A公司一般只要求各家工厂提供各自产量的30%一70%,并参与供应商的产品质量控制过程,促进供应商的质量改善和质量保证;而且逐步减少供应商的数量。协调供应商的计划,建立一种新型的、有不同层次的供应商网络。问题:(1)分析A公司转型的原有条件。(2)供应链关系对A公司转型的推动。(3)A公司为保持其在供应链中的地位而需要做的工作。
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第8题
公司客户选取要考虑客户(),并通过对外部环境和自身条件分析,依照所掌握资源种类、性质、限度以及所服务客户类型进行综合评估。

A.所在行业

B.业务类型

C.经营状况

D.人际关系

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第9题
()选择要考虑客户所在的行业、业务类型、经营状况,并通过对外部环境和自身条件的分析,根据所掌握资源种类、性质、程度以及所服务客户的类型进行综合评定。

A.个人客户

B.公司客户

C.行业客户

D.价值客户

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第10题
以下关于竞品信息说法正确的是()

A.竞品是指与百度存在竞争(包括但不限于:公司层面竞争和对标产品竞争)关系的公司,利用自媒体平台或通过公关渠道在公共媒体上发布的企业宣传信息

B.竞品信息推广:文末含有关注竞品号或相关推广信息,图片带有竞品水印,如今日头条、头条号、企鹅号、大鱼号、网易号、简书、凤凰号、一点咨询(一点号)、搜狐号

C.多平台推广自身品牌, 涉及竞品信息含有百家号的, 不可以准入

D.发布内容贬低百度、降低公众、行业对百度市场认知、地位的,不能准入

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第11题
对公司自建网论述不对的是()。

A.产业链条长,业务伙伴多

B.重要多为自身专业性较强大公司、跨国公司

C.重要面向中小公司提供产品采购信息和销售等方面服务

D.重要用于公司自身业务和对供应商、销售商服务

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