以下哪些是目标总结5问法()
A.今天管理如何
B.好的部份
C.不好的部份
D.为什么会这样
E.下次要怎么杜绝
F.QSC达成如何
今天管理如何好的部份?不好的部份?为什么会这样?下次要怎么杜绝?
A.今天管理如何
B.好的部份
C.不好的部份
D.为什么会这样
E.下次要怎么杜绝
F.QSC达成如何
今天管理如何好的部份?不好的部份?为什么会这样?下次要怎么杜绝?
A.我此刻应该做点什么才能达到自己真正的目标
B.为什么一个理性、理智、举止得体的人会这样做
C.我选的方法对吗
D.我是否有意忽视自己在问题中所扮演的角色
A.理解客户的想法、需求和愿望
B.建立客户对你的信任
C.清楚你的目的是什么要提出什么样的问题才能达到你想要的结果
D.询问有的问题要婉转,要仔细揣摩如何问客户,客户才会跟你说出他的心里话
E.沟通过程中不要连续发问,这样会让客户感觉很反感,所以在提问问题时不要连续提两个问题,等客户回答后再接着问后面的问题
A.你会如何行动呢
B.具体你会做什么
C.目标达成后,你会如何奖励自己呢
D.今天想谈点儿什么呢
E.你打算什么时候做
F.做到上面几点,你觉得可以达成目标吗
A.你会如何行动呢
B.具体你会做什么
C.目标达成后,你会如何奖励自己呢
D.今天想谈点儿什么呢
E.你打算什么时候做
F.做到上面几点,你觉得可以达成目标吗
A.定量的关键在于损耗
B.消耗定额中的净用量,一般是不变的量
C.定额的先进性主要反映在对损耗量的合理判断。即如何科学、正确、合理地判断损耗量的大小,是制订消耗定额的关键
D.属于现有条件下可以避免的部份,应作为浪费而不计入定额
E.属于因当前生产管理水平所限的部份,也应作为合理损耗计入定额