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[判断题]

项目交付前营销需要负责对印刷品存档,撤场前应移交客关;项目客关负责沙盘模型、单体模型、体验馆、报规报建图纸、施工图、园林景观图存档()

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第1题
对客发函资料,按批次自行存档,项目行销撤场后可自行处理()
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第2题
对客输出的宣传物料,由()负责日常存档工作,并于每月最后一个工作日寄发当月存档物料至区域客户关系部统一归档,区域客户关系部保存相关物料至交付后一年

A.项目销管

B.项目策划

C.项目客关

D.项目法务

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第3题
以下哪些资料需要项目策划负责存档()

A.以自由微信公众号为传播载体的微信稿

B.契税资料

C.营销媒介推广、客户活动宣 传等声像资料

D.公司级奖牌、奖杯、荣誉证 书、锦旗、字画等

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第4题
集中交付前30天,城市公司营销部、计财部负责进行业主情况核实,包括:交付业主明细表、交付条件符合情况、竣工测绘面积、业主情况细分等(需邮件发送至客服部、项目客服中心、项目物业服务中心),同时需完成面积补差金额、契税、办证费等各类费用(如需要)核对及面积补差协议定稿。集中交付前每日对上述情况进行核实更新,直至集中交付开始()
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第5题
项目档案验收不合格的项目,由()提出整改意见,要求项目建设单位于项目竣工验收前对存在的问题限期整改,并进行复查。复查后仍不合格的,不得进行()

A.项目档案验收组 竣工验收

B.项目档案验收组 撤场

C.档案主管部门 竣工验收

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第6题
24以下哪些内容是《阳光城集团股份有限公司在售期风控标准化管理办法》中客户关系部职责内容()

A.负责配合营销部门组织区域/项目部各强相关职能部门对项目销售前销售物料、公示展板等内容的评审

B.负责督促、协助营销部门在示范区开放前完成所有风控管理动作,负责销售风险检查,形成销售风险检查报告并督促整改

C.负责建立销售案场风控巡检机制,每月不定期组织相关部门联合检查,形成检查报告提交项目督促整改

D.负责将政府批准后的规划方案、单体建筑方案等信息进行交底,同时提供标准户型与非标准户型、标准层与非标准层、楼层外立面变化影响房屋采光、通风、观景、面积、层高等差异化提示信息

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第7题
项目运营的sop有哪些阶段()

A.合作前

B.合作中

C.撤场后

D.成交后

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第8题
销售类项目交付前1个月由控股本部营销管理部、项目管理部、产品研发部组成联合内验小组对项目交付风险进行评估()
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第9题
交付流转单由项目营销中心负责发放,项目物业服务中心负责存档,流转单当中每个环节均需相关部门人员签字或盖章方可进行下一步骤,上一步骤未能确认的,需打回上一步骤,必要时可以越步骤操作()
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第10题
管业秩序负责撤场出入把关,认真检查人员出入凭证,对撤场拆除工作进行督导,协同其他部门作好成品保护()
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第11题
作为营销负责人,项目第一次集中交付前应重点关注的事情不包括()

A.销售期内所有对于产品的销售承诺是否全部实现;若未实现的应出具具体答客问

B.复盘销售期未解决的营销风险事件,评估是否对集中交付有影响

C.交付前通过业主群或主动联系的方式了解已成交业主动态

D.交付工作不需要过多参与

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