题目内容
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[判断题]
新品上市企划，素材以及执行流程，2个工作日内完成，否责扣除A分。渠道定价与政策并做新订单计划，2个工作日内完成，否责扣除A分（）
答案
是
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A.参与新产品良率的评估，设定新品良率目标
B.对产线对应能力给出意见，包括产能是否满足，工艺条件是否满足等
C.提供目标售价: 根据客户、市场情况，确定目标售价，并反馈产品企划担当
D.预测物量需求：根据客户反馈，预测产品物量需求，并反馈产品企划担当
A.非促销档期安排一名设计人员进行巡场，促销档期内，安排一名设计人员和一名活动营销人员进行巡场，巡查时间每周需巡查3-5次
B.通过巡查与家居连锁商场商户沟通，了解商户诉求及周边卖场活动方案、营销策略、市场行情等，并以此为依据完善营销规划
C.巡视过程中如果发现问题需及时和营运部长及企划经理反馈，并启动相应维护整改流程，做好相应维护单记录
D.巡查人员每次巡查后做好相应台账整理，台账内容包括巡视时间、各品牌形象类别使用情况、不需要营运部长和企划经理签字
Ⅱ、自通知发布之日起环境保护部停止受理及开展上市环保核查，但地方各级环保部门可继续受理及开展上市环保核查工作，对辖区企业进行环保核查
Ⅲ、各级环保部门不应再对各类企业开展任何形式的环保核查，不得再为各类企业出具环保守法证明等任何形式的类似文件
Ⅳ、保荐机构和投资人可以依据政府、企业公开的环境信息以及第三方评估等信息，对上市企业环境表现进行评估
A.Ⅳ
B.Ⅲ、Ⅳ
C.Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ
D.Ⅱ、Ⅲ
A.员工对待工作严格按照流程、标准、制度执行
B.管理人员能主动承担责任，问题一定要调查研究，不人云亦云，要实事求是的反映并将实际行动落实到底
C.技术人员对每一个零件、每一个产品从标准，到加工流程、到出厂使用都要掌握，不能只停留在办公室，要深入到一线
D.人才筛选不以学历论英雄，考虑得是谁有能力干好这个工作，以及是否可以最大限度地发挥出能力，为企业的长远发展创造最大价值
A.通过使用值班前检查表发现门店物料、人员、设备方面的问题
B.新品上市当天，值班经理把收银服务最好最快的伙伴高峰时负责收银岗位
C.通过开晨会的形式与伙伴宣导值班和训练目标，与此同时安排好伙伴的主次工作
D.值班经理至少每半小时关注营业额，适时采取相应的行动
