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B级区域:正常授权,集团管控,加强组织建设,逐步提升组织能力()

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第1题
港龙三级组织管控模式组织包括集团、区域公司/城市公司、项目公司()
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第2题
数字财精项目的任务()

A.制定集团数字财精发展规划,组织推动数字财精项目

B.建立业财数据治理机制,加强财精条线数据治理

C.开发财精大数据风控引擎,提升财精专业风险管控

D.构建基于保单价值与客户价值(含I17)的管理会计体系和统一指标体系

E.搭建业财一体数据中台,提升财精决策支持能力

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第3题
中伟地产集团组织权责管控原则包含哪几项()

A.四级授权

B.先下后上

C.专业在前,管理在后

D.预算先行

E.先上后下

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第4题
11中梁四级组织管控模式组织包括控股集团、区域集团、区域公司、事业部()
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第5题
根据中国石化区域财税协调管理办法的规定,区域财税协调管理,是指集团成员企业按区域协作开展相关财税工作,实现财税资源整合和信息共享,协调一致,加强与属地财税部门沟通,提高财税工作合规水平,统筹管控风险,依法维护公司权益。()
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第6题
动态成本监控预警管理办法(2020年V1.0版)制度中,以下说法错误的是()
A.若动态监控中发现成本风险,区域未及时预警整改或过程中出现数据作假行为,经集团查实,属区域成本负责人监管失职,按情节严重程度分别给予警告、降职、免职处理,同时纳入区域成本负责人诚信度评估B.红色预警若持续 3 个月不断恶化(预警维度增加或已预警指标恶化)则同黑色预警管控措施C.典型项目选定原则为专项分析中情况严重的项目、黑色预警项目、连续三月指标恶化的红色预警项目;集团根据流程审批、项目巡检排查中出现典型问题较为严重的项目,包括但不限于:投资测算重大缺漏、成本超支、利润下滑、规划设计条件未落地、产品方案不合理、运营管理不力、不符合集团战略等D.区域接到集团下发预警单后,由区域组织制定整改计划并上传签字版《项目整改计划表》至成本云,后续可以不需要做任何管控动作
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第7题
智能财务共享的战略价值包括()

A.加强集团财务管控

B.提升财务服务质量

C.优化财务人员结构

D.夯实基础数据质量

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第8题
双重预防体系中将风险点划分一、二、三、四级进行管控,一般风险管控层级是()

A.公司/集团管控

B.工厂和部门级管控

C.车间和科室管控

D.班组管控

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第9题
下列关于目标成本管理正确的是()

A.责任包干成本是区域对项目的管理底线,集团强管控

B.最优成本是区域对项目的控制目标,项目不参与制定,区域强管控,集团监控达成情况

C.投资定案成本(责任包干成本)≥实际成本≥最优成本

D.责任包干成本是集团对区域的管理底线,集团强管控

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第10题
区域在集团重点安全管控“3+3”的要求中新增了哪项管控重点()

A.墙体与内立杆距离

B.预留洞口

C.楼梯防护

D.防火管理

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