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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

公司以“（）”的模式作为人才结构目标

A.精总部+强业务单元本部+强一线执行

B.优秀领导层+领跑者+空降兵+压舱石

C.深淘滩、广积粮、速增长

D.阳光透明、自我驱动、结果导向

答案

B、优秀领导层+领跑者+空降兵+压舱石

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更多“公司以“（）”的模式作为人才结构目标”相关的问题

第1题

以下说法正确的是（）

A.2020 年第一资产以业绩预控为目标，以计划预算为手段，以五书为策略，以激励问责机制模型为考核监约

B.第一资产四大事业群是指：绿色社区事业群、绿色空间事业群、绿色科技事业群、绿色文体事业群

C.2020 年，通过吸纳人才、培养人才、用好人才、优化人才、留住人才，实现人才结构优化调整，改善人才构成

D.公司以优秀领导层+领跑者+空降兵+压舱石的模式作为人才结构目标

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第2题

关于合作探究教学模式的论述错误的是()

A.合作探究式教学模式是探究式教学模式中的一种

B.以目标为依据，以问题为中心，以合作为载体

C.教师引导学生围绕问题主动展开探究并发挥师生、生生之间的合作关系进行研究讨论，得出科学的结论

D.其结构框架是：创设情境，引发问题—— 展开讨论，归纳总结—— 突出应用，拓展知识

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第3题

人才盘点是对公司的组织能力及（）结构现状进行识别和系统管理的流程与方法

A.物

B.人才

C.绩效

D.目标

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第4题

某民营企业有9万多名员工拥有公司的股份，企业每年赚的钱大部分作为分红分给他们。该企业老总曾经说过一句话，“钱给多了，不是人才也变人才。”或许正是这种“有钱一起赚”的模式才使得该企业能够在短短十几年的时间内成为世界级的科技公司。这说明（）①我国坚持按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度②让劳动、资本、土地、知识、技术、管理、数据等生产要素参与收入分配③由市场评价企业和劳动者的贡献，按贡献决定报酬④人们还可以取得社会保障收入，获得社会公益事业的帮助

A.①②③

B.①②④

C.①③④

D.②③④

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第5题

HRBP在（）阶段孕育而生

A．经验管理阶段B．劳资管理阶段C．人力资源管理阶段D．人力资本经营阶段E．DF．人力资本经营：在人事（劳资）管理和人力资源管理阶段的基础上，以推进公司价值增长为目标思考人力资源的发展，着重于组织发展、文化建设、人才队伍建设和人员激励赋能等。为了实现这一本质上的改变，HRBP则在第三阶段孕育而生

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第6题

公司股权分散，持股人对公司的直接控制和管理能力有限，但资本市场发达，股票的流动性好是__格式治理结构。这种模式以__为代表（）

A.外部控制模式日、德

B.外部控制模式英、美

C.内部控制模式日、德

D.内部控制模式英、美

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第7题

下列不属于集团公司“3+1”改革顶层部署内容的是（）

A.以战略管控为主的差异化管控模式调整、航天科研生产管理体系建设

B.厂办大集体企业改革

C.以完善法人治理结构推动公司管理市场化转型

D.规章制度体系建设

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第8题

某邮政公司以集邮礼品专卖店为依托，利用双节礼品需求旺季，在全省各市组织“龙邮天下”集邮生肖精品品鉴会，短短两周时间实现邮品收入近千万元，活动取得圆满成公司。集邮精品品鉴会得到良好的效果得益于精准的市场分析，准确的市场定位及目标客户。并且在营销策略方面打破原来的坐等上门和推销模式，着力打造贵宾客户的邀约、品鉴会的组织和集邮专卖店平台的宣传等几个关键环节。“龙邮天下”集邮生肖精品品鉴会的成功印证了要发展好集邮业务创新营销是法宝，创意策划是关键，不断探索新模式，尝试新手段。

通过以上案例，以下选项分析正确的是（）。

A.将专卖店作为平台，请有需求的客户来

B.让尊贵的客户享受尊贵的服务

C.树立买邮品到集邮专卖店的消费理念

D.做营销创意策划是关键，不断探索新模式，尝试新手段

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第9题

窦昆老师说2018年是创新的一年，创新主要体现在哪些方面（）

A.招生模式创新

B.线下会议创新

C.品牌形象创新

D.网络营销创新

E.内部管理创新

F.人才结构创新

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第10题

结合中国联通特点,积极探索打造深耕行业的”军团模式”。我们还将大力实施()4项人才强企工

程,实现人才结构的根本改变。到2025年,科技创新人勋争比超过40%。

A.科创人才集聚

B.新兴产业干部

C.青年人才引育

D.能力自主培养

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第11题

德佳公司是孙先生于2005年开办的一家房地产经纪公司，主要开展二手房销售与房屋租赁业务。公司自建立以来就以业绩提升为主要发展宗旨，认为只有物质激励才能激发员工努力，因此公司对员工采取严格的绩效考核与丰厚的物质激励。得益于地产行业良好的发展势头，公司快速发展，人员规模与经营业绩快速扩张。但与此同时，公司人员流失率达到50%以上，经纪人的大进大出在一定程度上导致公司人员培养成本高企，并大大加重了公司人力资源部门的工作量。而经纪人一味追求业绩目标达成的同时，也滋生出藐视公司管理规范的问题，公司内部管理极为混乱。公司领导班子认识到公司需要逐步向规范管理过渡，决定引入职业经理人对公司进行管理。经过多番考量，德佳公司最终于2006年底聘请了王凯作为公司的CEO承担公司全面经营管理工作。王凯进入德佳公司后除获得公司按照企业净利润目标达成情况所支付的基本年薪外，公司还给予王凯15万股份。此外，伴随着公司市值的上升，公司还将给予其股票期权：公司年度市值每提高5%，王凯将获得5万股公司的股票期权，获得股票期权后等待一年后便可执行。王凯上任后，用三个月的时间全面了解了公司的业务与管理情况，提出如下调整计划：(1)员工股票期权计划。公司高层管理者与核心员工可按照其业绩目标达成情况以低于当前股价的期股价格购买一定额度的公司股票。(2)改变公司一味追求业绩的内部氛围。公司为员工缴纳“五险一金”;同时，对于已婚员工按照岗位级别、工资年限与业绩表现，提供员工购房利息补贴;对于已育员工，公司还给予子女入托津贴等。此外，按照员工年功给予员工带薪年休假，员工可自主决定休假或双倍工资补偿。(3)制定并落实员工精英计划，确立系统的员工培养计划与员工晋升机制，并给予精英员工出国游的机会。董事会全票通过了王凯的调整计划。经过三年的努力，公司内部管理逐步步入正轨，人员流失率降低至30%，公司市值分别增长了3%、7%和6%。王凯突出的工作成效得到了公司董事会的一致认可，并于2009年初再次奖励其10万公司期股。案例中，公司按照企业净利润目标达成情况支付王凯的基本年薪。那么德佳公司对王凯基本年薪水平的确定模式是()。

A.分类定级综合指标模式

B.单一企业规模类型系数模式

C.单一企业净利润指标模式

D.单一净资产指标岗位系数模式

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