题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
如何避免尬聊的绩效面谈（）
A.面谈前做好充分准备
B.面谈时讲究谈话技巧
C.运用汉堡原理
D.直奔面谈主题
答案
面谈前做好充分准备面谈时讲究谈话技巧运用汉堡原理
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
答案
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
A.面谈前做好充分准备
B.面谈时讲究谈话技巧
C.运用汉堡原理
D.直奔面谈主题
答案
面谈前做好充分准备面谈时讲究谈话技巧运用汉堡原理
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“如何避免尬聊的绩效面谈（）”相关的问题
A.面谈对象的绩效数据如何（达成 和未达成部分）+优点和不足+目标+执行计划
B.面谈对象的绩效数据如何（达成 和未达成部分）+优点和不足+目标
C.面谈对象的绩效数据如何（达成 和未达成部分）+优点和不足+执行计划
A.绩效反馈面谈就是告诉被考评者绩效成绩
B.反馈面谈进行前，如果员工绩效不好，主管可以进行施压
C.避免让员工骄傲，要多说绩效不足之处，不表达长处
D.绩效反馈面谈是绩效管理中关键的一环
A.在面谈中不应该结合数据或实例细节，主观评论下属的绩效行为即可
B.在面谈中应该结合数据或实例细节，描述下属的绩效行为
C.需要引导员工自己思考如何解决绩效中存在的问题
D.要解释绩效行为带来的后果
A.提早告知员工面谈日期、时间、地点
B.对于员工再面谈时可能出现的情绪、行为、问题，随机应变
C.提前通知员工准备好相关资料
D.评定员工绩效完成情况，设定下一阶段工作目标
A.根据复盘原因与当事人做绩效面谈
B.完成复盘成果书面总结
C.跟进行动计划
D.复盘研讨结束就是完结，不用有更多工作
E.将复盘收获分享给更多相关者
A.员工有岗位变动或薪资调整时，员工的上级主管应该与员工面谈，解释公司决定，倾听员工意见
B.公司提倡坦诚的交流，员工不能将想法或疑问向上级主管提出，防止工作方向出现偏差
C.进行绩效面谈和员工职业生涯规划时，员工的上级主管应对员工的工作表现和潜力进行评估和反馈，并对员工今后的工作和职业发展提出建议
D.员工即将离开公司前，员工的上级主管应对员工进行离职面谈，聆听员工离开原因，以便于持续改进
