题目内容
（请给出正确答案）
A.有效信息提报考核标准为每个项目负责人上半年提报1条，下半年提报1条，年度提报2条，以市场管理中心碧拓系统录入数据，无需完成上会
B.2022年9月及以前晋升到项目第一负责人的，年度外拓项目信息提报量≥目标值，得100分；信息提报量＜目标值，得0分
C.由项目负责人主导一个外拓项目签约落地，完成一个项目加5分，可根据项目体量、参与度进行主导人划定
D.若项目负责人所管辖的项目三公里范围内，存在被其他物业公司外拓落地，则减5分，减分不设上限
答案
D、若项目负责人所管辖的项目三公里范围内，存在被其他物业公司外拓落地，则减5分，减分不设上限
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A.城市公司负责人季度考核：城市公司组织绩效*80%+个人BPI*20%+加减分项
B.城市公司班子成员季度/年度考核：所分管组织绩效平均成绩*80%+个人BPI*20%+加减分项
C.城市公司部门负责人季度/年度考核：所分管组织绩效平均成绩*80%+个人BPI*20%+加减分项
D.部门负责人以上员工季度/年度考核：所分管组织绩效平均成绩*70%+个人BPI*30%
A.应收甲公司账款自2022年起发生，2022年借方发生额等于贷方发生额，贷方发生额中包含了2022年度发生的所有债权的收回，C公司将应收甲公司账款账龄确定为1～2年
B.应收乙公司账款发生在2022年度，并于当年采用附追索权的方式进行贴现，2022年度到期后乙公司未能如期偿还，C公司将该笔应收乙公司账款账龄确定为1年以内
C.应收丙公司账款系C公司2022年度从丁公司购买，丁公司对丙公司的该笔债权发生于2022年度，C公司将该笔应收账款账龄确定为1～2年
D.应收戊公司账款原发生于2022年度，于2022年度根据债务转移协议由己公司承担，C公司将该笔应收账款账龄确定为1年以内
A.1590
B.1650
C.1890
D.1950
（1）11月30日，甲公司以银行存款400万元购入某上市公司股票，另支付相关税费10万元，将其指定为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。12月31日，该金融资产的公允价值为430万元。
（2）12月31日，甲公司将一项账面原值为800万元的自用办公大楼转为投资性房地产对外出租，已计提折旧200万元。转为投资性房地产后，采用公允价值模式进行后续计量，当期的公允价值为1200万元。甲公司对该固定资产的折旧政策与税法相同，之前未计提过减值准备。
（3）按照销售合同约定，甲公司承诺对其销售的产品提供1年免费售后服务。甲公司2022年因销售商品预计在售后服务期间发生的费用为400万元，已计入当期损益。甲公司2022年没有发生售后服务支出。
（4）2022年12月31日，对一项账面价值为600万元的固定资产进行减值测试，确定其未来现金流量的现值为540万元，公允价值为570万元，预计发生的处置费用10万元。甲公司对该固定资产的折旧政策与税法相同，之前未计提过减值准备。
（5）2022年度取得国债利息收入200万元，因环境污染被环保部门罚款100万元。全年发生符合税法规定的研发费用支出800万元，全部计入当期损益，享受研发费用加计扣除100%的优惠政策。
（6）全年实际发生广告费1500万元，全部以银行存款支付。根据税法规定，资产在持有期间公允价值的变动不计入当期应纳税所得额。产品质量保证费用、资产减值损失在实际发生时准予在所得税前扣除。国债利息收入免税，行政罚款支出不得税前扣除。企业发生的广告费、业务宣传费不超过当年销售收入15%的部分允许税前扣除，超过部分允许结转以后年度税前扣除。
根据上述资料，回答下列问题：
1）根据事项（1），甲公司累计应确认的其他综合收益是（）万元。
A.30
B.20
C.22.5
D.15
2）2022年度，甲公司应交所得税是（）万元。
A.460
B.310
C.510
D.465
3）2022年12月31日，甲公司“递延所得税资产”科目余额为（）万元。
A.190
B.185
C.110
D.85
4）2022年12月31日，甲公司“递延所得税负债”科目余额为（）万元。
A.50
B.150
C.155
D.0
5）2022年度，甲公司应确认的所得税费用为（）万元。
A.275
B.280
C.430
D.435
6）甲公司2022年度资产负债表中，所有者权益总额净增加（）万元。
A.1725
B.1730
C.2035
D.2190
A.该行为构成围标、串标
B.给予直接责任人记过及以上，降级及以下纪律处分
C.可以并处核减绩效收入，扣罚当年度奖金 1-1.5 个月
D.某甲为直接责任人，其上级领导为间接责任人
A.协助地产集团人力资源管理中心组织部门负责人及以上员工签订业绩承诺书
B.组织下属公司部门负责人以下员工拟定当年度业绩承诺书
C.组织下属公司部门负责人以下员工进行季度、年度绩效考评工作,并负责考核及复核工作
D.负责整理归档下属公司所有员工绩效档案
A.关注集团OA公文，掌握集团及城市公司下发的最新标准，并及时获取
B.对项目品质进行自查，形成记录；反馈实施过程中的需求、建议和意见
C.组织项目员工进行培训，制定标准化提升方案并实施
D.参照集团下发的标准文件，组织项目主管根据项目实际对标准内容进行项目内部转化，完善本项目的服务标准及作业记录
