项目经理接手一个项目，此时项目章程已经审批，有项目成员16人，进度限制已经明确，项目经理在制定沟通计划之前应该首先做什么（）

A.识别干系人

B.费用预算

C.风险规划

D.进度计划

答案

A、识别干系人

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更多“项目经理接手一个项目，此时项目章程已经审批，有项目成员16人…”相关的问题

第1题

JERRY目前手上有一某国际企业的运动会开发项目，由于前项目经理请假的原因，现在由JERRY接手负责这个项目。项目交接时，前项目经理表示目前项目所有环节都已经完成，并且项目实施人员已经和客户把所有的环节都已谈好，就差培训工作人员了。可真正开始培训的时候。客户的老总又来检查我们的所有环节，并且还提出一些原方案上没有的需求，这样就导致需更改的东西非常多。这个项目本身是一个小项目，目前公司这边催进度，客户那边又不断提出各种小问题，感觉真是一团糟，如果你是JERRY，你会应该怎么办。

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第2题

在项目团队会议上个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团以应流集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个（）的例子

A.范围定义

B.范围变更请

C.范围蔓延

D.范围管理

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第3题

一个项目已经进入执行阶段，项目经理领导团队的一个重要手段是召开一些会议，项目经理为此还亲自制定了团队章程。上一次一名团队成员无故没有参加项目团队会议，项目经理应用团队章程中的基本规则，对其进行惩罚。但是该团队成员和一些其他成员都坚持说，从没有听说过这一惩罚规则，他们认为这种惩罚是不合理的。项目经理本应该怎么做来避免这种情况出现（）。

A.使用一种独裁型领导风格

B.确保团队一起制定团队章程

C.将项目章程分发给所有团队成员

D.将自己制定好的团队章程提前分发给团队成员

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第4题

小李接手了一个刚刚开始开发阶段的信息系统项目，此时他发现这个项目没有工作分解结构，哪项是他的

最佳选择？

A.继续进行项目，同时开始制定WBS

B.停止项目，直到WBS制定完成

C.参考WBS词典以寻求细节支持

D.向更高层的管理者反映