题目内容
（请给出正确答案）
A.使用一种独裁型领导风格
B.确保团队一起制定团队章程
C.将项目章程分发给所有团队成员
D.将自己制定好的团队章程提前分发给团队成员
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“一个项目已经进入执行阶段，项目经理领导团队的一个重要手段是召…”相关的问题
A.要求团队在当前的冲刺阶段包括合规性要求并交付它
B.把新的需求加入到待办事项列表的项目中，因为技术团队没有任何能力
C.在干系人列表中加入合规性的领导，并等待下一次状态会议
D.与合规团队成员合作，审查并优先考虑需求的交付
A.范围定义
B.范围变更请
C.范围蔓延
D.范围管理
A.继续执行当期的质量保证计划，并确保项目按时按预算完成
B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划
C.使用质量保证来衡量项目团队绩效
D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证
A.忽略这些干系人，因为已获得相关文件来执行此项目。
B.更新干系人登记册并修改干系人参与计划。’
C.向社区成员解释为什么他们没有被列为项目的干系人。
D.更新干系人登记册和风险管理计划。
A.根据项目阶段和需求对干系人进行优先排序
B.制定一个干系人作用影响矩阵，以确定参与度
C.对干系人进行评估，使其与项目目标相一致
D.在干系人参与计划中包括所有的干系人，并提供相同水平的沟通
E.根据干系人在组织中的地位对其进行分类和排序
A.与职能经理协商获得对项目A的支持
B.询问其他职能经理是否有资源可以为项目A工作
C.提交一份变更请求，修订资源管理计划
D.检查预分派登记册，并将问题上报给职能团队负责人
(A)召开项目总结会议
(B)分析项目可行性
(C)进行项目验收
(D)控制项目成本
A.它影响工作分解结构
B.它影响完工预算
C.它降低挣值
D.它增加流动资本
A.要求项目发起人分配更多的预算来支付这些费用
B.更新采购管理计划并与承包商进行谈判
C.要求承包商审查报价并降低费用
D.更新采购策略并与承包商进行谈判
