题目内容
（请给出正确答案）
A.如何与下属进行绩效面谈
B.考评者与被考评者的角色扮演
C.考评的技术、技巧和要领
D.绩效管理结果应用及岗位评估的基本理论
E.绩效指标分解的程序、步骤、以及实施要点
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更多“某企业在分解考核指标时，出现“指标平移”现象，即主管不经科学…”相关的问题
A.关键绩效领域
B.关键绩效指标
C.平衡计分卡
D.SMART管理法
A.全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等做出的预算安排
B.企业全面预算业务的基本流程一般包括预算编制、预算执行和预算考核三个阶段
C.预算编制阶段不包括预算编制、预算下达等具体环节
D.预算执行阶段涉及预算指标分解和责任落实、预算执行控制、预算分析、预算调整等具体环节
A.①职位性质。一般来说，职位工作绩效比较容易考核的，考核周期要短一些；职位工作绩效对企业整体绩效的影响比较大的，考核周期要短一些，以便及时发现问题并改进
B.②指标性质。一般来说，性质稳定的指标，考核周期要长一些，相反，性质多变，不稳定的指标考核周期要相对短些
C.③标准性质。考核周期要与标准适度性质联系在一起，即考核周期时间应当保证员工通过努力能够实现这些目标
A.根据公司年度经营计划制定年度目标责任状，各部门进行指标分解
B.考核指标自下而上逐级上报，可量化考核的指标需分解到月份、责任人
C.各项指标考核权重可根据实际情况按月调整
D.原则上年度销售指标不允许调整。如在年度指标不变的前提下进行内部调整，则需及时向公司报备《指标调整备案申请表》
