过程开发阶段,由()组织各系统、产品部门、性能小组、总体、法规、品质等要求制定
A.总体部
B.检测中心
C.整车测试评价部
D.开发品质部
整车测试评价部
A.总体部
B.检测中心
C.整车测试评价部
D.开发品质部
整车测试评价部
A.在所辖业务信息系统下线或设备退网时,由数据维护单位(相关业务主管部门或系统维护部门)提交数据下线申请,应重点明确退服设备中存储的保密数据范围与位置;
B.接到数据下线申请后,系统维护部门制定下线方案
C.由系统维护管理部门组织数据维护部门,对数据下线申请及具体数据下线方案进行审核确认;重点核对下线申请中对关键数据的范围是否完整,数据下线的离线保存方案和下线销毁方案是否满足数据保护需求;
D.系统维护部门严格按照数据下线方案,实施数据下线操作。在系统数据离线保存、数据销毁等操作实施完毕后应记录操作执行情况输出数据下线处理复核结果
A.制成品交付给顾客间的运输
B.从原材料进厂到制成品交付到预定的地点期间各阶段产品的搬运
C.供方将原材料送至组织的运输
D.a+b+c
A.以客户经理下达ICT项目定单的形式正式启动项目售中工作
B.由项目中心点责任部门(单位)汇总ICT项目现场查勘结果,并据此及ICT项目总体实施计划,拟制具体的项目施工设计和实施方案等,经ICT项目经理审核,通过一站业务处理系统向项目团队及涉及地(单位)发布执行
C.各涉及地ICT项目经理及涉及的系统集成公司和第三方合作伙伴应依据收到的ICT项目定单及ICT项目总体实施计划和施工、设计方案等,结合本地实际制定详细的施工进度安排及实施方案,并组织完成项目的施工与单点调测验收等工作
D.对于重大ICT项目,ICT项目经理提前制定ICT项目管控计划,明确项目变更处理流程及审核处理权限,并借助现有前后端IT支撑系统或采用人工手段,及时监控项目范围、进度、质量、费用和风险等方面的情况,做好变更过程的管控及变更事项的发布、登记、归档等工作,同时积极采取措施纠正项目执行过程中存在的偏差,全力避免项目风险的发生
A.会计电算化应用程度涵盖应用计算机处理会计业务的广度、深度,以及会计业务与计算机技术结合的程度
B.概括地说,会计电算化就是以计算机替代手工记帐
C.单位会计电算化的最终目标是实现整个会计核算工作与会计分析决策工作的电算化
D.计算机在会计工作中开发应用的阶段,一般包括规划阶段、系统建立阶段和电算化后的组织与管理阶段
A.建立一个或多个过程,确信它(们)按策划被控制和实施,并取得预期的结果
B.将环境管理体系要求整合到其各业务流程中,如设计和开发,采购,人力资源,销售和市场营销
C.在其环境管理体系内体现与本组织的环境(见4.1)和相关方要求(见4.2)有关的事项
D.地理区域
A.各业务系统主管部门
B.运营支撑部
C.信息安全责任部门
D.信息安全归口管理部门
A.产品开发体系和研发体系是弱矩阵管理,预算、考评包括奖金是原部门说了算
B.公司经营哲学和公司愿景一经确定不能改变,否则根基不稳
C.公司的组织架构要随着核心业务的变化不断的进行调整
D.华为的战略规划流程是以5年为一个周期进行战略规划(6个月)—战略解码—年度经营计划—年度述职KPI与PBC