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[主观题]

在以下类型的组织结构中,项目经理权力相对较大的是()组织。A.职能型B.弱矩阵型C.强矩阵型D.项目

在以下类型的组织结构中,项目经理权力相对较大的是()组织。

A.职能型B.弱矩阵型C.强矩阵型D.项目型

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第1题
在职能型组织结构中,项目经理拥有最小的权力。()
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第2题
在弱矩阵组织结构中,项目经理拥有最大的权力。()
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第3题
在强矩阵组织结构中,项目经理拥有最大的权力。()
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第4题
为了在职能型组织中获得成功,项目经理必须依靠()。

A.指示权和非正式的权力结构

B. 正式的职权

C. 非正式的权力结构

D. 宽广的控制幅度

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第5题
项目经理在()中权力最大

A.职能型组织

B.项目型组织

C.矩阵型组织

D.协调型组组

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第6题
要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构,各职能机构有权在自己的业务范围内向下级行政单位发号施令的组织结构类型是()。

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.模拟分权制

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第7题
职能式组织结构的重要特点是()。

A.项目管理成员相对固定

B.一般不设专业项目经理

C.职能部门不参与决策

D.不同专业之间易于协调

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第8题
以下对施工企业项目经理任务的说明,不正确的是()。A.施工企业项目经理和建设单位签订工程承包合

以下对施工企业项目经理任务的说明,不正确的是()。

A.施工企业项目经理和建设单位签订工程承包合同

B.施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目委托合同

C.项目经理负责组织项目管理班子

D.项目经理的权力需要企业法定代表人授权

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第9题
根据上述分析,人力资源部建议酒店管理施行以下正确措施()

A.酒店为所有签订劳动合同职工建立养老和医疗保险,解除员工后顾之忱素员入

B.对具备高亲和需要的员工予以重用,并在组织中培养提拔充当管理者的角色

C.对具备高成就需要的员工予以宣传表扬,并在业务上为其安排富有挑战性的工作

D.对可能成为未来优秀管理者的员工,要培养他们相对适中的成就动机、较高的权力欲望以及相对较弱的亲和需要

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第10题
在工程项目施工管理过程中,施工项目经理在获得本公司法定代表人授权后,可行使的管理权力涉及()。

A.组织项目管理班子

B.调节工程承包合同

C.修改设计文献

D.指挥工程项目施工的生产经营活动

E.选择施工作业队伍

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第11题
在本课中通过组织结构看企业主要是看:战略、技术、文化、环境、素质、生命周期及权力分配这七大问题。()
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