题目内容
（请给出正确答案）
A.接受设计专家的不感兴趣，并在没有设计专家的情况下启动项目。
B.等待找到合适的资源，然后启动项目。
C.对一名现有成员进行设计技术培训，然后启动项目。
D.为该项目制定人员配置计划，对其进行维护并实施该计划。
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A.敏捷
B.瀑布式
C.预测性
D.混合型
A.认识到利益相关者的技能对项目的重要性，评估利益相关者支持项目团队的可能性
B.要求职能经理将经验教训项目的团队分配到当前的项目中，以避免学习曲线
C.要求项目团队回顾经验教训，如果有任何问题，让团队直接联系利益相关者
D.向项目发起人发出请求，雇用该利益相关者，让他们成为项目团队的一部分
A.与项目团队一起执行风险识别过程
B.与主题专家(SMES)一起讨论可能的影响
C.咨询项目干系人
D.创建变更请求，与变更控制委员会(CCB)一起讨论
E.请求追加应急预算
A.所有利益相关者都很重要，因此项目经理应遵循管理层和主要利益相关者
B.因为有不同的观点，所以执行利益相关者分析并根据结果采取行动
C.项目经理在客户处工作，因此要遵循所有关键利益相关者的指示
D.这是一个敏捷项目，所以只听项目经理的主管和组织职能经理的指示
A.减少项目组合的范围，向客户发送新的解决方案
B.交付一个带有组合时间表和交付给客户的时间表
C.采用增量型生命周期，向客户交付价值
D.准备交付更多的细节以满足客户
A.项目负责人
B.敏捷领导
C.敏捷团队
D.产品负责人
A.向其他人解释关于项目的必要商业信息
B.针对每个项目裁剪传统和敏捷工具、技术和方法
C.与项目发起人、团队和主题专家合作制定合适的项目交付策略
D.以实现项目商业价值最大化的方式执行策略
A.将问题的解决分配给在该项目上工作时间较长的高级集成负责人
B.与两个集成领导会面，了解根本原因并确定解决方案
C.将该问题上报给制定集成计划的程序设计师
D.将这个问题的解决分配给作为SME的集成负责人
问题：
1．如果你是一个社工，着手负责这对兄妹的案例，你将以什么态度来对待这对兄妹？为什么？
2．作为矫治社会工作者，你认为该如何介入？请列出干预要点。
A.讨论与其他项目之间的相互依赖性
B.建立验收标准并设定目标
C.为团队克服障碍提供协助
D.指导团队完成待办事项
