题目内容
（请给出正确答案）
A.敏捷
B.瀑布式
C.预测性
D.混合型
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“一位项目经理被指派发起一个大型项目,以交付复杂的设备。项目的…”相关的问题
A.将问题上报给管理团队，供其审查和指导
B.创建调查模板，收集利益相关者的反馈意见，以达成协议
C.组织与所有利益相关者的面对面会议，了解他们的利益和关注点
D.利用专家判断确定应考虑的需求
A.更新相关方参与计划
B.更新沟通管理计划以包含非正式的请求
C.请团队成员制作一个燃烧图来满足要求
D.告知团队成员任何人的请求都应先传递给项目经理
A.确保控制质量过程发现的问题都被解决
B.确保成功完成项目范围内的工作
C.确保遵守公司的政策、方针和程序，获得所需的审批
D.确保在项项目实现后且关闭前完成所有项目文件
A.为了清晰地传达成本，进度和风险信息
B.为了通过一种利于理解的方式清晰地传递信息
C.在项目团队的项目执行流程中以集合包的方式呈现易于完成的需求
D.为了帮助项目经理创建工作分解结构
A.引入一个浮动装置
B.调整预算
C.调整项目时间线
D.快速跟踪该项目
在一个复杂的大型项目中接受或拒绝提出的变更的权限归谁所有 （）
A．赞助人
B．客户
C．变更控制委员会
D．项目经理
A.减少项目组合的范围，向客户发送新的解决方案
B.交付一个带有组合时间表和交付给客户的时间表
C.采用增量型生命周期，向客户交付价值
D.准备交付更多的细节以满足客户
A.合同谈判
B.团队评估
C.辅导和指导
D.在职培训
A.进行风险储备分析
B.分配预算以应对关键风险
C.就确定风险优先次序的标准达成一致
D.给每个团队成员分配一个风险责任
