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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一个软件开发项目的截止日期即将来临，只有在产品通过质量控制测试之后才能交付产品，但是由于与质量控制团队的关系不佳，开发人员反对测试。项目经理应该怎么做（）

A.分析即将发生的延迟影响并通知客户

B.立即与两个团队开会，以确保达到质量标

C.聘请分包商进行质量管理任务

D.根据团队意见更新质量管理计划

答案

B、立即与两个团队开会，以确保达到质量标

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更多“一个软件开发项目的截止日期即将来临，只有在产品通过质量控制测…”相关的问题

第1题

项目经理必须在三个月内开发一个新产品，项目经理报告最可能的估算为45天，但是如果另一个项目的资源能够提前提供，则可以在28天内完成，如果资源只有在较晚日期才能提供，则这项工作可以需要超过56天才能完成，根据提供的数据，项目的预期完工时间是多少（）

A.42天

B.44天

C.45天

D.46天

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第2题

下列()项不属于公开招标公告内容。

A.采购人、采购代理机构的名称、地址和联系方式

B.供应商资格要求

C.招标项目的名称、用途、数量、简要技术要求

D.提交资格申请及证明材料的截止时间及资格审查日期

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第3题

分公司、省分战略客户部发起新兴ICT项目标前汇报，应在（）内以业联单形式发起申请

A.招标截止日期前至少5个工作日

B.招标截止日期前至少3个工作日

C.招标截止日期前至少5天

D.招标截止日期前至少3天

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第4题

对于一个项目的关键路径，以下描述正确的是哪一项？（）

A.没有关键路径

B.肯定会有多条关键路径

C.只有一条关键路径

D.有一条或多条关键路径

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第5题

当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时，项目经理会考虑对（）产生的影响。

A.工期计划

B.成本

C.质量

D.以上皆是

E.只有A和B

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第6题

审查一个高风险项目的进度之后，发起人认为上市日期太晚，将造成公司失去市场机会，为了安排提前上市日期，如有必要，发起人可以要求更多的资源和预算，项目经理应使用什么技术（）

A.资源平滑

B.进度赶工

C.假设情景分析

D.资源平衡

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第7题

只有一个GC项目的情况下，现场报告对接错误，准备回退DU重新对接提示该工单被锁定无法回退，如何处理？（）

A.无法处理，蒋正确的报告手动上传

B.回退WBS，重新对接

C.新建DU重新对接

D.GC回退验收状态

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第8题

月度合规交付物的交付截止日期__（）

A.下月第一个工作日前

B.当月最后一个工作日前

C.下月5日前

D.当月25日前

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第9题

涉及开发程序(QP-04)规定每个项目都必须在策划后编制计划，写出工作流程。审核员查看SD项目的设计计划及全部文件，发现大部分图纸的完工期是2001年3月，而设计签发日期是2001年6月。经理说SD是外销合同，产品是引进技术生产的，只要转化国外图纸就可以了，因要做内审所以我们补了一个设计计划。

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第10题

在责任保险中，以期内索赔式为承保基础的，为了避免将保险人承担责任的时间无限前置，避免现有保单的承保人承受过重的负担，保险人在实务处理上会采取的措施是()。

A.规定一个保险单生效的追溯期

B.规定一个索赔的追溯期

C.规定一个索赔的截止期

D.规定一个保险单生效的日期

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第11题

按照当前的财务口径统计规则，在一个年度里，因为汇率的原因，外币回款在每月回款报表统计里的人民币金额都是变动的，这个汇率是（）

A.报表统计当天的汇率

B.报表统计月份的月度期末汇率

C.查询截止日期的最新年度平均汇率

D.回款当天的实时汇率

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