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[主观题]

某施工队材料组,负责两个项目的材料管理,一为宿舍工程,处于基础部位,另一个为教学楼工程,处于结构部位,本月生产计划下达任务理分别如下:试编制材料需用计划。该施工队钢材、水泥属于企业材料分公司负责供应,其他由项目材料组自行采购,试编制申请计划。根据背景资料,回答以下1~4问题:1.根据材料计划管理流程简图的步骤,在材料供应资金计划之前的上一步工作是()A、材料需用计划B、重要材料申请计划C、材料采购计划D、单位工程材料供应计划2.材料需用量的计算方法是:用建筑安装实物工程量乘以该项工程量某种材料消耗定额。A、对B、错3.材料申请计划的基本指标有()A、材料需用量B、计划期末储备量C、计划期初预计库存量D、材料消耗定额E、其他内部资源量和材料计划申请量4.关于材料需用量计算错误的是()A、二季度按材料分析,钢模总用量为5000m2,计划周转次数为2.5次/季,则钢模实际需用量为:5000/2.5=2000m2B、某材料计划需用量=各类工程任务计划总投资×每万元工作量某材料定额X调整系数C、施工设备和机械制造的材料需用量=(报告期实际消费量/报告期实际完成工程量)×本期计划工程量×增减系数D、辅助材料及生产维修用料的需用量计算采用详细计算法计算

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第1题
施工项目的成本考核分企业对项目经理成本管理的考核和______对所属部门、施工队和班组的考核两个层次。
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第2题
某小区项目,在施工过程中,工程部发现施工进度滞后了,并针对该情况,提出了增加施工队、增加施工设备两种加快进度的方案,项目技术负责人通过比较两方案,并上报项目经理部,最终确定采用增加施工队加赶工期,材料部门租赁相应设备等条件,安全部门对新进场的施工队进行了安全教育。上述管理工作体现在管理职能中“筹划”环节的有()

A.材料部门租赁相应设备

B.项目技术负责人比较方案

C.提出了增加施工队、增加施工设备的方案

D.最终确定采用增加施工队加赶工期

E.安全部门对新进场的施工队进行了安全教育

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第3题
某施工单位与建设单位签订了一项机电工程钢结构安装项目施工承包合同,合同规定钢材等主材由建设
单位供货。施工单位项目部材料供应部门按照设计给出的材料表从建设单位处将全部钢结构需用材料领出,人库之后,通知相关工程队领取。

施工单位项目部下属两个工程队承担钢结构施工作业。甲队负责钢结构框架施工,乙队负责管架制作与安装。甲队认为框架还不具备预制施工作业条件,未立即领取材料。乙队为了抢进度和使用方便,将与本队钢结构施工相关的库存的所有规格型号的型钢全部领走。两队均未事先向项目部材料供应部门报送材料需用计划。

工程施工开始后,甲队领取了库存所剩有的型钢进行框架钢结构预制,作业时发现型钢规格型号不全,再到项目部领取,已经没有了,处于间歇停工待料状态。乙队负责制作的管架预制完成后,还剩余了大量材料。项目部材料供应部门将余料调剂到甲队,甲队的材料仍然有缺口。

问题

分别说明施工单位甲、乙两个工程队在领取材料中有哪些错误做法,正确的做法是什么?

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第4题
在某施工项目评标过程中,评标委员会发现a、b两个投标人各自提供的业绩证明材料内容相互冲突,所提供的竣工验收证书载明的中标项目为同一项目的同一标段。以下哪一种措施是错误的?()

A.请a、b两家投标人提供上述业绩证明材料的原件

B.分别要求该两家投标人澄清说明

C.向业绩证明材料中的发包方发函,请其提供该标段中标通知书和竣工验收证书复印件

D.对a、b的投标均予以否决

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第5题
施工单位必须建立健全安全生产的组织机构,建立以项目经理负责,()三级安全施工管理保证体系

A.公司

B.项目部

C.施工队

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第6题
下列投标项目的相关工作经验不属于综合平衡、客观分析、合理确定范围的是()。

A.调整材料的组价

B.考虑项目风险

C.考虑同行竞争情况

D.考虑政策和业主需求

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第7题
下列对分选机认证技术主管岗位职责描述,错误的有()

A.负责分选机内部验证项目的管理

B.负责常规KIT加工管理

C.客户端所有模块技术支持管理

D.负责组内团队建设与管理

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第8题
下列可以直接计入“直接材料”成本项目的是()。

A.某产品直接消耗的主要材料

B.车间消耗的主要材料

C.车间消耗的辅助材料

D.厂房照明设备

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第9题
下列需要分配计入“直接材料”成本项目的是()。

A.某产品直接消耗的主要材料

B.车间消耗的主要材料

C.车间消耗的辅助材料

D.多个产品共同消耗的主要材料

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第10题
项目部周转材料实行()费用,并按()要求进行成本划分,库存周转材料统一由项目部物设部负责管理,同时负责周转材料的领用、回收、清点、核算工作

A.项目部承担

B.低成本运营

C.谁使用谁承担

D.成本网格化

E.分包队承担

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第11题
某项目认为,策划阶段更改材料的原则是以增加工程造价为目标,以增加项目的产值为目的,为此,项目应在策划阶段对各种材料的价格高低进行摸排,为材料变更做好资源准备。()
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