在根据计划对项目进展情况进行跟踪时,项目经理发现最终可交付成果不能按照管理层规定的交 付日期完工。这时项目经理应44()
A.驱动项目团队更加快速的工作,以便弥补丢失的时间
B.不要同意管理层要求的不合理的工期
C.通过消减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合重新洽谈
D.重新计算项目进度,并按照沟通计措进行分发
A、驱动项目团队更加快速的工作,以便弥补丢失的时间
A.驱动项目团队更加快速的工作,以便弥补丢失的时间
B.不要同意管理层要求的不合理的工期
C.通过消减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合重新洽谈
D.重新计算项目进度,并按照沟通计措进行分发
A、驱动项目团队更加快速的工作,以便弥补丢失的时间
A.编制施工总进度计划和劳动力保障计划并上报监理单位审批
B.根据施工总进度控制计划编制月计划、周计划并落实执行
C.根据集团最新里程碑计划和合同要求审核《施工总承包进度计划》、《甲供材料及甲分 包进场计 划》、《专业分包进度计划》以及阶段性计划、月进度计划
D.实际进度较计划进度延误时,及时采取纠偏措施
E.对进度计划落实情况进行跟踪,并在项目实际进度较计划发生偏差时,采取有效纠偏措施
A.结合高血压患者健康管理服务,随访时询问了解食盐摄入量及饮食习惯,填写随访记录表
B.建议家庭烹饪全部使用低钠盐
C.对其饮食等危险因素水平作出评价,进行低盐膳食指导
D.与患者一起制定包括控制食盐摄入量在内的高血压综合干预措施
E.合理确定控制食盐摄入量的目标和计划,在下一次随访时评估变化及进展情况
A.项目目标和考核指标完成情况
B.研究成果的水平及创新性
C.成果示范推广及应用前景
D.关键考核节点完成情况
A.确保客户和交付团队在项目开始时就对“完成”(DoD)的定义达成一致
B.邀请客户参加每天的工作会议,以便更好地了解产品设计和进展
C.确保团队定期向该客户演示产品功能,以收集反馈意见并根据需要进行改进
D.邀请该客户参加定期的冲刺计划会议,以更好地了解项目的进展
项目施工过程中,为对项目目标进行动态跟踪和控制,在确定目标控制的计划值之后,首先要做的工作是()。
A.调整项目目标
B.比较项目目标的实际值与计划值
C.收集项目目标的实际值
D.采取纠偏措施进行纠偏