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[单选题]

在总控计划中,不属于项目里程碑节点计划的是()

A.取得施工许可证

B.开工

C.开盘

D.交房

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B、开工

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第1题
在项目设计方案批复完成()天内,项目部应根据公司运营要求 及项目里程碑计划、集团标准工期,编制《工程进度计划》;并负责将此计划中的 主要工程节点要求在总包合同中进行约定

A.10

B.11

C.12

D.15

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第2题
项目工程部需要对工程进度做哪些管理动作()
A.编制《工程进度计划》并上报区域工程管理部审批B.编制《示范区专项计划》中的工程施工计划C.根据集团最新里程碑计划和合同要求审核《施工总承包进度计划》、《甲供材料及甲分 包进场计 划》、《专业分包进度计划》以及阶段性计划、月进度计划D.监控里程碑计划中 14 个工程相关的节点E.对进度计划落实情况进行跟踪,并在项目实际进度较计划发生偏差时,采取有效纠偏措施
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第3题
SAP计划中的里程碑、一二三级节点及工程策划节点,通过不同的赋值计算区分不同节点的重要程度。20年考核的里程碑、一二三级节点赋值是()

A.10、10、5、2

B.10、8、5、2

C.10、10、9、8

D.10、9、9、8

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第4题
地市生产负责人具体承担如下生产管理职责()

A.指标管理:负责完成下达到地市的各项生产指标,并协同项目负责人分解到项目,设定里程碑节点

B.项目管理:负责地市项目集的工作量核算、进度、质量、服务满意度的总控;负责项目直接成本的监控,包括并不限于差旅费、房租水电费、租车费、会议费等

C.资源管理:负责解决与项目集相关的资源问题,做好上传下达,牵头协调会议;负责跨单位资源调配的产值核算及结算

D.合作管理:根据项目级合作使用方案,完成合作项目管控,并对地市级合作占比负责;负责对合作公司、合作人员的考核监控;负责组织、参与合作人员能力测评

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第5题
项目部的计划管理内容包括哪些()

A.项目发展计划及审批记录(一级计划)

B.项目总进度计划及评审记录、总控计划调整及审批记录(二级计划)

C.三级计划及评审记录、三级计划调整及审批记录

D.计划跟踪、月报、滞后原因分析及赶工措施

E.其它

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第6题
国网发展部是公司综合计划的归口管理部门,其主要职责是负责结合项目需求和投资能力,会同国网财务部提出研究开发费专项计划总控目标建议,经公司审定后分解下达总部项目规模和明细。()
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第7题
大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括()。

A.项目实施总体部署

B.总进度规划

C.确定里程碑事件的计划进度目标

D.施工进度资源配置计划

E.总进度目标实现的条件和应采取的措施

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第8题
施工阶段需项目经理组织或提交的项目成果物有()

A.组织提交《项目施工计划》

B.提交《软件安装确认单》

C.提交《上线确认单》

D.提交《施工阶段里程碑报告》

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第9题
保养周期<1个月保养项目:月度内变更(延期/取消),原计划节点后4个工作日内,填写至《XX月度设备检修保养计划》计划变更栏中()
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第10题
确定的里程碑节点如需发生变更,由变更需求部门提出()

A.工作通知单

B.在研车型市场意见反馈表

C.项目变更申请表

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第11题
医学科研机构应当将科研诚信教育纳入医学科研人员职业培训和教育体系,不断完善教育内容及手段,营造崇尚科研诚信的良好风气与文化。在()等重要节点开展科研诚信教育。

A.入学入职

B.职称晋升

C.参与科技计划项目

D.参与国家重大项目、人才项目

E.以上均是

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