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[单选题]

梳理社群资源需要做什么工作()

A.总部下发招募二维码,店长报名登记

B.汇总连锁门店社群情况

C.筛选开展社群营销门店,确定C管家人选

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C、筛选开展社群营销门店,确定C管家人选

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第1题
依据《关于做好2019年度总部档案归档工作的通知》(资源办发〔2020〕47号)要求,需要手动上传到电子文档管理系统的是()

A.经OA平台流转公文

B.文件拟办夹中的文件

C.涉密文件

D.线下文件(含纸质本和未经OA流转的文件)

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第2题
节奏感让用户感受到社群的温度,能够参与进去。社群运营把控节奏感需要()

A.招募:从发布公告,到招募审核,到完成审核,符合要求者才可加入社群

B.运营:从入群仪式,到明确群规到日常运营,直到提高社群质量

C.结束:有两件事需要做,一是结营仪式二是复盘工作

D.过程:有话题感和引导,提升社群成员的参与度

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第3题
开业工程遗留问题两次梳理确认上报流程(内部联络单流程)最后的审批人是()

A.设计研发中心总经理

B.商管总部分管副总经理

C.分管副总裁

D.项目管理中心总经理

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第4题
资源管理系统建设需求管理专家团队协助总部进行需求管理工作,团队成员应涵盖()专业,具备()以上资源管理工作相关经验,熟悉资源管理需求评审工作。

A.无线、传输,两年

B.全专业,两年

C.无线、传输,三年

D.所有,三年

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第5题
车融租客户签约过程中,在确认客户可以接受合同后,需要通知客服做什么工作()

A.办理抵押

B.为客户车辆加装gps

C.给客户配备用钥匙

D.无需做任何工作

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第6题
工作负责人作业前,应该需要做什么()

A.知道在做什么活

B.做的活有什么危险

C.怎么去规避风险

D.发生危险怎么处理

E.组织或参与交底

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第7题
项目实施策划重点突出的是思想和方法,明确项目实施做什么和如何去做。项目实施策划应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程,预先评估项目的工程特点、难点及存在风险,对工程各环节进行梳理、预估,提出相应管理重点及应对措施,以期保证工程各环节进展顺畅,降低成本,提高效率,提高工程实体质量和工程策划、管理水平()
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第8题
流程总图是基于(),通过梳理各业务条线在价值链各个阶段的关键动作,明确总分各专业横向、纵向业务交圈点,明确项目里程碑会议、分子公司管控节点、总部操作/审核节点、总部抽查备案节点等,实现项目管理协同高效的管理工具

A.房地产项目开发价值链

B.房地产开发流程图

C.房地产项目运营规划

D.房地产盈利点

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第9题
平台补贴资源具体实现形式是什么()

A.实现形式总部统一维护优惠券,券形式为满减券;总部维护券,门店分享券,用户到店使用券

B.达到券的要求顾客才能使用券,订单才能得到补贴(例:满1000减80的券)

C.平台券兑现的是以C端真实零售订单还原的B端成本金额的进行返利核算

D.优惠券发完、参与活动门店编码调整漏维护、新开业的门店需要门店自行维护

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第10题
短信内容的分类管理上,总部归口管理部门应牵头将归口业务条线的短信内容进行梳理和分类,财富管理类归口财富管理部管理,信用业务及场外衍生类归口(),防非打非类、反洗钱类归口(),投资者教育类归口()等,大类下可分小类

A.场外业务部

B.证券金融部管理

C.合规管理部管理

D.运营管理部管理

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第11题
下面哪些是社群运营规划需要注意项目()

A.群规范

B.内容输出

C.产品输出

D.价值观输出

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