如果结果不匹配，请 
更多“预算指标的分解要明确、具体，便于（）。”相关的问题
A.明确经营目标：通过编制预算，进一步明确、分解集团总体经营目标和各部门具体目标
B.配置企业资源：编制预算过程是根据集团经营目标，合理安排人力、物力、财力，进行综合平衡，使集团的经济资源得到合理配置
C.沟通控制依据：运用预算规定的各项具体指标，对集团生产经营活动进行监督、检查，发现偏差，分析原因，采取措施，使生产经营活动顺利进行
D.完善全面预算管理体系为宗旨，不断优化全面预算管理流程，提高预算管理质量
A.全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等做出的预算安排
B.企业全面预算业务的基本流程一般包括预算编制、预算执行和预算考核三个阶段
C.预算编制阶段不包括预算编制、预算下达等具体环节
D.预算执行阶段涉及预算指标分解和责任落实、预算执行控制、预算分析、预算调整等具体环节
A.满足采购人和服务对象实际需要，符合市场供应状况和市场公允标准，在确保功能、性能和必要采购要求的情况下促进竞争。
B.符合预算标准、资产配置标准等有关规定，厉行节约，不得超标准釆购。
C.按照《政府采购品目分类目录》，将采购标的细化到底级品目，并细分不同等次、规格或者标准的采购需求，合理设置采购包。
D.框架协议釆购第一阶段只是确定入围供应商，不需要具体的釆购需求，等第二阶段确定成交供应商之前再明确采购需求。
A.满足釆购人和服务对象实际需要，符合市场供应状况和市场公允标准，在确保功能、性能和必要采购要求的情况下促进竞争。
B.符合预算标准、资产配置标准等有关规定，厉行节约，不得超标准采购。
C.按照《政府釆购品目分类目录》，将釆购标的细化到底级品目，并细分不同等次、规格或者标准的采购需求，合理设置采购包。
D.框架协议采购第一阶段只是确定入围供应商，不需要具体的采购需求，等第二阶段确定成交供应商之前再明确釆购需求。
A.分解的最低一层是否必需
B.每项任务的定义是否清晰完整
C.项目的主要工作是否已经明确
D.每项任务是否能够恰当地编制进度和预算
