题目内容
（请给出正确答案）
下列关于施工企业项目经理部的表述，正确的是()
A．项目经理部是施工企业常设的下属机构
B．项目经理部可以具备法人资格
C．项目经理是施工企业的委托代理人
D．项目经理部对自己行为的法律后果独立承担责任
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A.过程检查可按照施工事件阶段进行
B.企业技术负责人或相关部门负责人主持
C.企业相关部门、项目经理部相关部门参加
D.检查施工部署、施工方法的落实和执行情况
E.对工期、质量、效益有较大影响的应及时调整，并提出修改意见
A.施工项目经理部是独立的经济组织;
B.施工项目经理部是企业所属的经济组织;
C.施工项目经理的管理措施是全面的;
D.施工项目经理部的管理职能是综合的;
E.施工项目经理部的管理业务是综合的
A.成本核算制和项目经理责任制等共同构成项目管理的运行机制
B.定期成本核算是竣工工程全面成本核算的基础
C.成本核算时应做到形象进度、产值统计、实际成本归集三同步
D.竣工工程现场成本由企业财务部门进行核算分析
E.竣工工程完全成本由项目经理部进行核算分析
A.满足建设单位关于施工项目目标控制的要求
B.根据所设计的项目组织形式设置
C.适应现场施工的需要
D.根据施工工程任务需要调整
A.项目经理部是一次性具有弹性的施工现场生产组织机构
B.企业工程管理部门是项目经理部解体善后工作的主管部门，主要负责项目经理部的解体后工程项目在保修期间问题的处理
C.施工项目的规模达到1万m2以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在5万元以上的，均实行项目管理，设置项目部。
D.一般项目经理部可设置以下5个部门：经营核算部、技术管理部门、物资设备供应部门、质量安全监控管理部门和测算计量部门
E.施工项目的规模达到1万m2以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在1万元以上的，均实行项目管理，设置项目部。
A.指导性成本计划是以招标文件中的合同文件、投标者须知、技术规范、设计图纸和工程量清单为依据进行编制的
B.竞争性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划
C.指导性成本计划是按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划
D.实施性成本计划采用企业的施工定额通过施工图预算的编制而形成
A.施工企业承担
B.项目经理承担
C.项目经理部承担
D.混凝土供应商承担
A.第一步是明确进度计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期
B.第二步是编制施工进度计划。具体安排实现计划目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划，并且只要得到业主方的批准
C.第三步实施进度计划。由项目经理部的工程部调配各项施工项目资源，组织和安排各工程队按进度计划的要求实施工程项目
D.第四步是检查与调整施工项目进度
A.调配并管理进入工程项目的各种生产要素
B.负责选择并使用具有相应资质的分包入
C.负责组建项目经理部
D.执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款
