你的项目刚完成质量审计,发现一个非常关键的问题,需要尽快解决,因此它可能使可交付成果无法达到既定的验收标准。作为项目经理,你下一步应该怎么做()
A.对此提出变更申请,以采取所需的纠正措施
B.追究谁应该对这个问题负责
C.召开团队会议,提出解决方案
D.对出现问题的产品进行返工
A、对此提出变更申请,以采取所需的纠正措施
A.对此提出变更申请,以采取所需的纠正措施
B.追究谁应该对这个问题负责
C.召开团队会议,提出解决方案
D.对出现问题的产品进行返工
A、对此提出变更申请,以采取所需的纠正措施
A.实施对供应商的质量审计
B.安排一次变更控制会议
C.衡量供应商的工作绩效
D.与供应商的高级经理谈话
A.确保控制质量过程发现的问题都被解决
B.确保成功完成项目范围内的工作
C.确保遵守公司的政策、方针和程序,获得所需的审批
D.确保在项项目实现后且关闭前完成所有项目文件
A.你和同事午饭聊起各自喜欢的电影
B.你就一个项目向你的领导申请额外预算,然而他看上去并不赞成
C.你发现你的孩子成绩下滑,你打算跟他谈谈
D.飞机延误了,你很烦躁,你正向地勤人员投诉
A.审査项目管理计划
B.更新经验教训登记册
C.实施专家判断评估
D.审査质量管理计划
A.获得项目章程的最终批准并确定关键相关方的需求被纳入需求文件
B.尝试保持原来的需求并获得章程的批准
C.收集关键相关方的高层次需求并完成项目章程
D.获得发起人对项目章程的批准,并在项目执行过程中确定关键相关方的需求
A.上次审计为To Improve的项目,再次发现仍未整改完的,可评估为To Improve
B.质量部门每月需要参与2-3个区域,并在一个季度做完所有的区域
C.PRP审计只关注5S、卫生、GMP三方面
D.PRP审计区域包括工厂外部、原材料处理和糖化车间、发酵和成熟、过滤和清酒、软饮料、瓶装线、听装线、桶装线、物流区域、TS区域/水处理十个区域
A.在特定的情况下是可以接受的
B.是一种基于质量控制测量的调整
C.是为了使工作项符合要求而采取的措施
D.不会成为一个问题,如果能较早地发现错误