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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

你的项目刚完成质量审计,发现一个非常关键的问题,需要尽快解决,因此它可能使可交付成果无法达到既定的验收标准。作为项目经理,你下一步应该怎么做()

A.对此提出变更申请,以采取所需的纠正措施

B.追究谁应该对这个问题负责

C.召开团队会议,提出解决方案

D.对出现问题的产品进行返工

答案
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A、对此提出变更申请,以采取所需的纠正措施

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第1题
在与项目团队成员的非正式谈话中,项目经理发现某个关键部分的供应商在执行一个已获批准的产品变更时有问题。项目经理接下来应该执行下列哪一项()

A.实施对供应商的质量审计

B.安排一次变更控制会议

C.衡量供应商的工作绩效

D.与供应商的高级经理谈话

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第2题
一家公司的一个大型项目正在执行,公司的质量部门对项目完成了一次审计,项目经理被告知,由于实现最新的模块,项目将受到重罚。项目经理确信,项目完成了项目范围的所有工作。项目经理本应该做什么来避免因实现最新模块的处罚()。

A.确保控制质量过程发现的问题都被解决

B.确保成功完成项目范围内的工作

C.确保遵守公司的政策、方针和程序,获得所需的审批

D.确保在项项目实现后且关闭前完成所有项目文件

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第3题
一个开发项目正按计划进行,此时项目经理发现某个具体部件发生问题。该问题被发现的时候,项目经理执行什么活动()

A.质量审计

B.风险登记册审查

C.技术绩效测量对比

D.检查

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第4题
被一个匆匆路过的人撞到之后,你刚买的冰淇淋掉地上了()

A.你几乎不生气

B.你有点恼火

C.你有些愤怒

D.你相当愤怒

E.你非常愤怒

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第5题
以下描述的情况中,哪些属于关键对话()

A.你和同事午饭聊起各自喜欢的电影

B.你就一个项目向你的领导申请额外预算,然而他看上去并不赞成

C.你发现你的孩子成绩下滑,你打算跟他谈谈

D.飞机延误了,你很烦躁,你正向地勤人员投诉

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第6题
一个刚相识的人对你说了些恭维话,你会怎样()

A.非常喜欢听,并开始喜欢对方

B.感到窘迫

C.谨慎地观察对方

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第7题
一个多阶段项目进入了验收阶段,在公司组织的质量审计中,被检察员发现一些规定的标签丢失了,项目的下一个阶段是量产阶段,被检察员叫停了。项目经理应该怎么做()。

A.审査项目管理计划

B.更新经验教训登记册

C.实施专家判断评估

D.审査质量管理计划

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第8题
被分配到一个新项目后,项目经理收到项目章程的草稿。项目经理发现一些重要相关方并未参与初始规范的定义。项目经理首先应该怎么做()

A.获得项目章程的最终批准并确定关键相关方的需求被纳入需求文件

B.尝试保持原来的需求并获得章程的批准

C.收集关键相关方的高层次需求并完成项目章程

D.获得发起人对项目章程的批准,并在项目执行过程中确定关键相关方的需求

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第9题
关于PRP审计,如下哪些描述是正确的()

A.上次审计为To Improve的项目,再次发现仍未整改完的,可评估为To Improve

B.质量部门每月需要参与2-3个区域,并在一个季度做完所有的区域

C.PRP审计只关注5S、卫生、GMP三方面

D.PRP审计区域包括工厂外部、原材料处理和糖化车间、发酵和成熟、过滤和清酒、软饮料、瓶装线、听装线、桶装线、物流区域、TS区域/水处理十个区域

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第10题
你的项目团队正在设计与制造一种永久不会卡住的“智能拉链”。你建立了一个项目质量管理系统,并且正在整个项目中实施管理质量与质量控制。你发现有可能会需要返工。但是,返工这个词从来没有在你的组织中使用过。你解释说,返工()

A.在特定的情况下是可以接受的

B.是一种基于质量控制测量的调整

C.是为了使工作项符合要求而采取的措施

D.不会成为一个问题,如果能较早地发现错误

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第11题
JERRY目前手上有一某国际企业的运动会开发项目,由于前项目经理请假的原因,现在由JERRY接手负责这个项目。项目交接时,前项目经理表示目前项目所有环节都已经完成,并且项目实施人员已经和客户把所有的环节都已谈好,就差培训工作人员了。可真正开始培训的时候。客户的老总又来检查我们的所有环节,并且还提出一些原方案上没有的需求,这样就导致需更改的东西非常多。这个项目本身是一个小项目,目前公司这边催进度,客户那边又不断提出各种小问题,感觉真是一团糟,如果你是JERRY,你会应该怎么办。
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