A.产品开发体系和研发体系是弱矩阵管理,预算、考评包括奖金是原部门说了算
B.公司经营哲学和公司愿景一经确定不能改变,否则根基不稳
C.公司的组织架构要随着核心业务的变化不断的进行调整
D.华为的战略规划流程是以5年为一个周期进行战略规划(6个月)—战略解码—年度经营计划—年度述职KPI与PBC
A.总部部门正副职和一般员工考核周期为年度
B.基层单位科室负责人和一般员工考核周期为季度、年度
C.基层单位经理及其他班子成员的考核周期为年度
D.项目部所有员工考核周期为季度、年度
A.省公司应该充分发挥地(市)、县公司地域优势,建立线路通道属地化管理及考核机制
B.地(市)、县公司实行线路通道属地化管理,做好督促、检查落实工作
C.乡镇供电所开展35千伏及以上线路的通道维护、清障和防外破等具体工作
D.线路运检单位应该组织开展群众护线工作,加强联防护线员的业务培训,落实异常情况汇报制度
A.总部部门和基层单位考核周期为年度
B.基层单位科室考核周期为季度和年度
C.项目部考核周期为季度和项目周期
D.项目部考核周期为年度、季度和项目周期