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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

甲公司为一家美国的汽车零部件生产制造商，其发现来自印度的乙公司在美国销售一批与甲公司产品外观非常相似的货物。甲公司评估认为乙公司存在专利侵权嫌疑，此时，甲公司可以向以下哪些机构进行专利侵权控告，制约乙公司的销售行为（）

A.美国专利商标局（USPTO）

B.美国专利审查与上诉委员会（PTAB）

C.美国国际贸易委员会（ITC）

D.美国联邦地区法院

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第1题

甲是一家汽车制造企业，每年需要M零部件20000个，可以自制或外购，自制时直接材料费用为400元/个，直接人工费用为100元/个，变动制造费用为200元/个，固定制造费用为150元/个，甲公司有足够的生产能力，如不自制，设备出租可获得年租金40万元，甲选择外购的条件是单价小于（）元。

A.680

B.720

C.830

D.870

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第2题

情景描述：Smith公司是一家大型的汽车零部件供应商，在全球各地均没有事业部。该企业在某项目中投标时，德国工厂中标，并开始组建项目团队审核发现：Smith公司考虑到大部分供应商在中国，由于项目时间紧张，为配合项目进度，决定将样件生产放在中国的分公司进行生产；客户在定点审核时发现，这是一个新的制造地点，但客户未收到任何新的通知，项目组织架构也未更新，该情况属于以下哪种选项（）

A.P2.1项目组织机构

B.P2.5项目采购管理

C.P2.6项目变更管理

D.P2.7项目事态升级

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第3题

案例5-2 Celene与Ducon之争无敌塑料公司的销售主管杰瑞·罗伯兹正在准备公司主打产品Celene下年度的营销计

案例5-2 Celene与Ducon之争

无敌塑料公司的销售主管杰瑞·罗伯兹正在准备公司主打产品Celene下年度的营销计划。Celene是一种新型的高性能塑料产品，唯一能与之抗衡的是三河公司生产的DuCon。三河公司财力雄厚，是一家大型的多元化企业，规模比无敌塑料公司大很多。Celene与Ducon在汽车、电器、管道和五金等许多行业中都有潜在客户。比如在汽车行业中，一些对材料强度要求不高的领域，就存在着用塑料替代铝、锌的商机；再如管道和五金业中，由于黄铜和紫铜资源的严重匮乏，制造商正在积极寻找替代品。竞争对手Ducon比Celene早两年投放市场，每磅售价为1美元。为了与Celene竞争，三河公司后来将售价降到了0.75美元。据估计，未来3年内美国市场对Celene和Ducon的市场总需求还将以每年平均30%的速度递增。与此同时，其他新兴公司的塑料产品也渴望进入这一市场，它们的价格更低廉，如ABS塑料是每磅0.37美元，Nory塑料的性能与Celene相近，但更容易降解，且价格比Celene低20%。

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第4题

一家汽车制造商并购了一家汽车销售公司,称为（)。

A.横向并购

B.前向并购

C.后向并购

D.混合并购

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第5题

2012年8月马自达宣布退出在美国汽车制造的业务,此后,向美国市场出口的马自达汽车全部由墨西哥工厂提供。2018年5月23日,美国总统指示美国商务部,将汽车关税税率直接提升到25%。2018年11月19日,马自达和丰田宣布在亚拉巴马州的合资汽车装配厂已破土动工。丰田在亚拉巴马州拥有发动机工厂,亚拉巴马州离丰田拥有组装工厂的肯塔基州也不远,亚拉巴马州周边还聚集了一些与丰田有生意往来的零部件厂商;亚拉巴马州还是美国重要的轿车和轻型卡车生产地,多家汽车供应商和制造商在此落户（）

A.17.2012年马自达退出在美国制造汽车的业务的原因是

B.美国汽车市场衰落

C.交通便利程度提高

D.美国生产成本较高

E.美国矿产资源枯竭

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第6题

美凌公司是国内一家新能源汽车生产企业，目前在国内占据较大的市场份额，据此，准备到发展中国家M国投资建厂，对M国诸多条件进行了认真的调查分析。下列分析内容属于钻石模型中的企业战略、企业结构和同业竞争的是（）

A.M国的劳动力价格相对较低，高科技人员储备较为充裕

B.M国新能源汽车市场刚刚兴起，市场增长速度较快

C.在M国，新能源汽车市场竞争不激烈，其拥有的性价比高的新能源汽车企业较少

D.M国的汽车零部件市场较多，且供应链管理较为完善

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第7题

公司采购一般应涉及：（）。

A.制造商采购和供应商采购

B.原材料采购和零部件采购

C.原材料采购和最后产品采购

D.生产公司采购和流通公司采购

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第8题

甲公司是我国一家民营汽车生产企业，2010年该公司通过与地方政府合作的形式，建立合资企业进入煤化工行业。甲公司实施的战略类型是（）

A.多元化战略

B.纵向一体化

C.横向一体化

D.成本领先战略

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第9题

灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改为分别从三家公司购买。下列各项中，属于灵川公司增加轴承供应商的目的是（）。

A.可能获得高质量的供应品

B.与轴承供应商建立更为稳定的关系

C.产生规模经济，享受价格优惠

D.利用供应商之间的竞争对供应商压价

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第10题

A公司成立于2006年9月7日，是一家从事汽车零部件、汽车电子产品、工装模具、电子信息产品的研发、生产、销售、科技咨询、投资咨询服务的研发型企业（非上市）。该公司注册资本金为9725.9万美元，为中外合资经营企业，其中外方股东B公司（在中国境内未设立机构、场所）持有70.19%的股份，境内C居民、D居民、E公司分别持有该公司21.19%、4.55%和4.07%的股权。公司的生产经营活动由E公司提供的专利方可正常进行。境内C居民、D居民为夫妻关系。2009年A公司将股权溢价所形成的资本公积5000万元转为股本1）A公司2010-2013年借款给B公司无偿使用，B公司长期占用A公司的资金。2）基于未来发展的需要，A公司外方股东B公司将其持有的A公司70.19%股权以11.8亿元人民币的价格转让给12家境内公司和自然人，其中26.74%的股份以41413.84万元的价格转让给本市F公司，F公司以公允价值4.1亿元的专利权作为对价，账面净值为3亿元，其余款项用现金补齐。G公司取得5%股权，G公司与以上公司均无其他关系。（1）A公司长期盈利但从未分配利润给股东，税务机关有权将其对B公司的借款视同（），并要求A公司代扣代缴（）。

A.利润分配；增值税

B.利息；增值税

C.利润分配；企业所得税

D.利息；企业所得税

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第11题

下面哪一种不属于汽车制造厂商的常见的品牌策略（）。

A.使用制造商品牌

B.采用零部件品牌

C.采用中间商品牌

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