业务差错指标为加减分项指标,考核业务办理过程中产生的规范类及操作类差错,扣分以运营质效指标总分为限,最高可扣至零分()
否
否
A.2
B.3
C.4
D.5
A.每月各营运单位后督业务差错率不高于万分之三得满分100分,每上升万分之一,扣10分,不足万分之一的按上升比例扣分
B.流程银行业务差错数占流程银行总业务量的比率;每月各营运单位流程银行差错率不高于千分之二得满分100分,每上升千分之一,扣10分,不足千分之一的按上升比例扣分
C.集中授权业务差错数占集中授权总业务量的比率;每月各营运单位集中授权差错率不高于千分之三得满分100分,每上升千分之一,扣10分,不足千分之一的按上升比例扣分
D.集中授权业务差错数占集中授权总业务量的比率;每月各营运单位集中授权差错率不高于千分之五得满分100分,每上升千分之一,扣10分,不足千分之一的按上升比例扣分
(1)合伙人的晋升与考核以业务量为主要考核指标,同时考虑遵循质量控制制度和职业道德规范的情况;
(2)对员工介绍的客户,由员工所在部门经理根据收费的高低自行决定是否承接;
(3)所有审计工作底稿应当在业务完成后90日内整理归档;
(4)由于尚未取得上市公司审计资格,不予执行项目质量控制复核制度;
(5)无论审计项目组内部的分歧是否得到解决,审计项目组必须保证按时出具审计报告;
(6)以每3年为一个周期,选取已完成业务进行检查,检查对象为当年度考核等级位列后3名的项目负责人。
要求:
针对上述(1)至(6)项,分别指出ABC会计师事务所可能违反质量控制准则的情形,并简要说明理由。