如果结果不匹配，请 
更多“经领导签批的公文，应当由行政办公室进行核发，包括（）等”相关的问题
第2题
战区行政统支结算提交“办公室供应>1万”流程是，正确的操作是（）
A.直接提交业务行政经理签批
B.直接提交业务Leader审核，行政经理、行政总监签批
C.直接提交业务Leader审核，行政经理签批
第4题
企业合同履行、变更或解除应当得到有效监控。具体控制政策和措施有:（）
A.经审核同意签订的合同协议，应当由印章管理部门统一进行分类连续编号
B.企业应当建立合同专用章专人保管和收回制度
C.企业对于重要合同协议，原则上应当与合同协议对方当事人当面签订
D.正式订立的合同协议，除即时清结外，应当采用书面形式，包括合同协议书、补充协议、公文信件、数据电文等
E.国家有关法律，行政法规规定应当办理批准、登记等手续生效的合同协议，企业应当及时按规定办理批准、登记等手续
第7题
《中国石油天然气集团公司安全生产应急管理办法》规定，所属企业应当认真落实（），接报信息后应当按照规定时限报送有关领导签批，落实领导批示，协调有关部门、单位开展应急准备，并做好事态跟踪工作和后续工作
A.应急值班制度
B.应急监测制度
C.应急预警制度
D.应急备案制度
第8题
某局机关因工作需要，新成立了一种行政处，由局原办公室副主任李佳任处长，原办公室8位后勤服务人员所有转到行政处，李佳上任后便处处物色人才，又从别单位调进5位工作人员。这样，一种14人行政处便开始了正常工作。李佳38岁，年富力强，精力旺盛，在没有配备副手状况下，她领导其她13人开展工作。开始倒没什么，时间长了，问题也就多了。由于处里不论是工作分派、组织协调还是指引监督、对外联系，都是李佳拍板定案。尽管她工作认真负责，每日起早贪黑，也适应不了如此繁杂事务，哪个地方照顾不到都会出漏子，行政处内部开始闹矛盾，与其她处室也发生了不少冲突。在这种状况下，局领导决定调出李佳，派局办公室另一位副主任王强接任行政处处长。王强上任后，一方面，着手组建行政处内部组织机构，处下设立四个二级机构：办公室、行政一科、行政二科、行政三科。另一方面，选调得力干将，再从本来局办公室选调两位主任科员任行政处副处长，在业务处选调3位副主任科员任行政一、二、三科科长，别的科长、副科长在原13名工作人员中产生。王强采用这些做法，目就是变化处里沉闷空气，调动人们工作积极性，提高行政处工作效率。这样，一种19人行政处在三位正副处长、8位正副科长领导下，再次以新面貌投入到工作之中。但是过了不久，行政处工作效率不但没有提高，反而更加糟糕了。有些下属以为王强经常越权乱指挥，她们工作没法开展;有下属则以为王强处处包办代替，没事找事干，和科长争权;有人以为行政处官多兵少，没有正经干活。不到半年，行政处又陷入重重矛盾之中，不但人际关系紧张复杂，并且人们都没干劲。王处长带来几种人也规定调回原处室。在这种状况下王强只得辞职。但她很困惑：自己工作热情很高，为什么还领导不好行政处工作? 问：李佳和王强失败重要因素是什么?应如何改进?
第10题
国务院核安全监管部门和省、自治区、直辖市人民政府环境保护主管部门以及其他依法履行放射性物品运输安全监督管理职责的部门进行监督检查，监督检查人员不得少于（）人，并应当出示有效的行政执法证件。
A.1
B.2
C.3
D.4
第11题
金融机构应当自收到《反洗钱监管提示函》之日起()个工作日内，经本机构分管反洗钱和反恐怖融资工作负责人签批后作出书面答复;不能及时作出答复的，经中国人民银行或者其所在地中国人民银行分支机构同意后，在延长时限内作出答复。
A.7
B.14
C.20
D.30
