新经理接手新部门,有效开展部门工作的第一步要做什么()
A.明确部门使命和职责
B.清晰部门组织架构
C.制定部门工作计划
D.厘清工作流程和标准
E.明确岗位职责和绩效要求
明确部门使命和职责清晰部门组织架构厘清工作流程和标准
A.明确部门使命和职责
B.清晰部门组织架构
C.制定部门工作计划
D.厘清工作流程和标准
E.明确岗位职责和绩效要求
明确部门使命和职责清晰部门组织架构厘清工作流程和标准
A.跟踪外部监管规定变化,及时分析合规要求和合规底线,组织开展外规内化、制度培训及考试工作,做好本部门制度梳理、后评价和优化提升工作
B.对本部门拟出台规章制度、推出新产品和提供新服务进行初步法律合规及规范性审查并按要求提交合规部门进行审查,监督落实合规审查意见
C.组织制定本条线内控合规检查计划并推动实施(含专项风险排查、案件风险与从业人员异常行为排查)
D.及时跟踪梳理内外部检查发现问题及整改情况,监督整改责任人制定整改措施和计划,督促整改责任人及时有效完成问题整改
A.新设备投运前
B.新设备投运后
C.设备发生重大改动时
D.原则上输电线路现场运行规程每年开展一次更新修编
A.政治建设
B.组织建设
C.文化建设
D.阵地建设
A.定期开展设备设施巡查和专项检查,指导使用部门规范、安全使用设备设施, 及时消除设备设施隐患
B.编制各类设备设施定期维护保养、检验计划,并做好设备设施维护保养、检测工作,保证设备设施正常、安全运行
C.负责防雷防灾设施维护保养和日常检测工作
D.安装检修设备时,必须配备安全防护装置、信号装置,并确保安全、灵敏、可靠、有效。确保安装检修过程遵守相应的环保及安全要求
A.小区地推执行严格按照地推方案计划进驻重点小区;各二级单位营销策划部经理必须参与每场地推营销活动,并以现场照片、视频等形式作为在场证明
B.地推结束后,针对重点小区进行精准的数据效果分析,整理评估资料
C.各二级单位营销策划部应于广告投放合同签订当日以企业邮箱形式将合同发送至人事行政部经理、行政主管,抄送集团行政部
D.二级单位营销策划部为合同签订、广告投放、实施的第一责任部门,负责广告的具体投放计划,不必确保有效实施
A.新云工程师/新云经理每次绩效扣罚1分
B.责任部门主管每次绩效扣罚1分
C.责任部门经理每次绩效扣罚2分
D.工程物业副总每次绩效扣罚3分