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更多“总包、大清包劳务等单位考察必须由项目总及以上管理人员带队考 …”相关的问题
第1题
极简三人行工程负责人的职责（）
A.负贵项目的开发、工程、级本、财务等方面的统筹工作及政府关系维护
B.负责现场安全、质量、进度,成本管理。并统筹总包、监理日常管理
C.负责观目仓库、资料及秘书等一系列工作。同时协助项目总负责开发报建工作及行政、内业等工作
D.以上都是
第2题
下列关于施工总包管理模式说法正确的是()
A.业主合同管理量大
B.对分包人质量的控制由施工总包管理单位进行
C.有利于总投资控制
D.项目质量的优劣取决于施工总包管理单位
E.施工过程发生设计变更，可能引发索赔
第3题
关于招标管理部分说法错误的是（）
A.总承包工程、桩基础工程、货量区装修工程、预估造价＞100万的幕墙或钢结构工程：集团按相关制度参与考察并负责入库终审
B.议标率不得＞25%
C.总包工程的开标过程必须全程录像，并上传至云盘备查。集团随机参与区域各类工程的开标或检查区域开标过程的合规性
D.禁止选用未经考察合格入库的单位参与投标或议标
第6题
背景材料：某单位承担了100km长输管道的总承包任务，该工程主要包括土建（包括爆破、开挖等工程）、穿（跨）跃、长输管线铺设等工程。总包分别将土建、穿（跨）跃、长输管线铺设发包给三家承包商。
问题：根据上述工程特点，你认为该总包单位现场应采用哪种组织机构，简述理由？
第7题
关于后评估的说法错误的是（）
A．开盘后评估项目开盘后 7 天内召开B．结算后评估项目竣工备案且总包、精装、景观和大市政四大类工程合同完成结算后 90天内须完成结算后评估工作C．开盘后评估要求项目从成本指标、技术指标、规划指标、售价情况、成本风险等多维度对最优成本、责任包干成本、开盘后最新动态成本进行对比分析，提前发现风险、及时预警和整改，并对最优成本落实情况总结，指导项目后续管控方向D．结算后评估要求项目通过复盘，分析项目全过程成本管理的亮点与不足，总结经验和教训，分析项目产生的无效成本情况，为后续项目成本管理提供经验库、数据库和案例库
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第9题
注册建造师签章完整的工程管理文件方为有效，对此，实践中出现下列情况时，正确的做法是()。
A.当施工项目包含多个专业时，该项目施工管理文件应由担任施工项目负责人的注册建造师签章
B.修改注册建造师签章的施工管理文件时，应当由所在企业指定同等资格的注册建造师进行
C.分包工程的施工管理文件应当由总包单位的注册建造师签章
D.当施工项目包含多个专业时，该项目施工管理文件应由总监理工程师签章
第10题
某工程项目，由总包单位承包，施工现场有三家分包单位同时施工，关于该项目的安全责任说法正确的是()。
A.由总包单位承担
B.由分包单位承担
C.分包单位就各自分包内容与总包单位承担连带责任
D.分包单位对整个工程与总包单位承担连带责任
