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更多“提交需求变更前，应先与项目组协商一致，同时邮件通知开发人员、…”相关的问题
第1题
团队在项目规划阶段收集项目需求，客户信息技术团队所提交的某些需求与客户业务团队相矛盾，应使用下列哪一项来同相关方一起解决问题（）
A.开展访谈
B.召开引导式研讨会
C.执行焦点小组
D.进行头脑风暴
第3题
某技术服务类项目合同额50万元，原申请预算经费6.5万元，现已使用6万元。因甲方新要求，导致现场服务次数增多导致非合同支出增加了6000元。项目组在报销时显示无法提交，则项目组应如何处理（）
A.报销5000元，剩下1000元找部门长处理
B.找部门长和财务部协商处理
C.自己随便找个项目处理
D.提请原预算变更，详细注明变更理由。待预算变更通过后正常报销
第4题
某技术服务项目合同额为100万元，原预算下达时，合同支出为0万元，非合同支出为11.5万元，现需增加合同支出10万元，项目组应提请哪类流程同时提交哪些附件资料新预算总额为多少（）
A.预算变更，采购审批单，21.5万元
B.预算变更，采购计划审批单，20.5万元
C.预算变更，采购计划表，21.5万元
D.预算变更，采购计划审批单，21.5万元
第5题
针对未列项管理，以下说法正确的是（）
A.充分与项目沟通现场情况，立项需求等，招标阶段完善招标清单
B.重视答疑环节，解决施工方疑惑，如发生遗漏，应补充清单项，减少合同中清单未列项
C.施工过程中由于签证变更发生未列项时，在施工前及时给出未列项审价意见
D.结算阶段，针对争议产生的未列项定价，形成台账，排除特殊性
第8题
如需变更月租金额、支付周期、租期等重要条款，双方应先协商一致解除原租赁合同，并在10个工作日内按照新的协议内容在住房租赁服务平台重新进行合同网签备案，按照新合同约定的内容接受资金监管（）
第9题
研发本部正在同时开展两个产品开发类型的项目，分别是项目A和项目B，项目A已正式进入执行阶段两周的时间，这时项目经理发现一些关键资源并没有按照计划在为项目任务工作。项目经理了解到，由于另一个项目B落后于进度计划，职能经理让这些资源先关注项目B的那些任务。作为项目A的项目经理下一步应该怎么做（）
A.与职能经理协商获得对项目A的支持
B.询问其他职能经理是否有资源可以为项目A工作
C.提交一份变更请求，修订资源管理计划
D.检查预分派登记册，并将问题上报给职能团队负责人
第10题
前笔同盾A否决，否决重报本笔规则组同盾未提示，以下处理正确的是（）
A.按照最新规则组提示处理
B.前笔同盾A否决，本笔规则组未提示依然否决
C.前笔同盾A否决，本笔规则组未提示，先反馈
第11题
项目组新增一名成员，用以协助缩短时间线。新组员发现，项目的范围因一个初级用户（相关方）向一个团队成员提出非正式请求发生变化。如何应对新发现的情况（）
A.不通知业主，因为工作已经完成
B.取消不良变更
C.记录并批准变更，因为变更工作已经完成
D.撰写变更请求，提交相关方批准
