题目内容
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[判断题]
进度管理的可视化要做到（1）通过项目总控计划，分解各类进度管理表，明确整体工程量及各分段工期特点，将计划转变为可视化表格的形式。（2）实施流程（）
答案
是
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A.项目发展计划及审批记录（一级计划）
B.项目总进度计划及评审记录、总控计划调整及审批记录（二级计划）
C.三级计划及评审记录、三级计划调整及审批记录
D.计划跟踪、月报、滞后原因分析及赶工措施
E.其它
A.指标管理：负责完成下达到地市的各项生产指标，并协同项目负责人分解到项目，设定里程碑节点
B.项目管理：负责地市项目集的工作量核算、进度、质量、服务满意度的总控；负责项目直接成本的监控，包括并不限于差旅费、房租水电费、租车费、会议费等
C.资源管理：负责解决与项目集相关的资源问题，做好上传下达，牵头协调会议；负责跨单位资源调配的产值核算及结算
D.合作管理：根据项目级合作使用方案，完成合作项目管控，并对地市级合作占比负责；负责对合作公司、合作人员的考核监控；负责组织、参与合作人员能力测评
A.项目成本结构
B.项目总投资
C.项目总进度控制计划
D.营销策划方案
A.由于BIM模型综合了建设项目设计阶段能够掌握的全部资料，经过多方参与讨论通过，使建设项目的现场施工过程做到真正的按图施工
B.BIM模型提供了协同工作的平台，工程师能够在这个平台上发现进度计划存在的问题，通过有效的沟通，使其他专业工程师调整自己的施工过程，从而避免了在施工现场工程师之间的冲突
C.可视化的进度计划使现场施工人员能够很好地掌握和了解进度计划，最大限度地减少由于施工方法不当而造成的进度滞后
D.施工进度管理无法更新实际进度与计划进度的滞后，因而在实际工程当中不实用
