题目内容
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[单选题]
在一个项目组织中经验丰富的项目经理其项目接近项目的收尾阶段。经理接下来怎么做？（）
A.核对一个为期多年新项目的项目分配
B.将实际项目绩效与原计划对比
C.通知客户项目将会收尾
D.获得客户的验收
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A.核对一个为期多年新项目的项目分配
B.将实际项目绩效与原计划对比
C.通知客户项目将会收尾
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A.要求团队查看敏捷项目管理方法。
B.召开会议，帮助团队制定团队章程。
C.请人力资源部门组建一支经验丰富的敏捷团队。
D.为团队规划一项户外活动，让他们相互了解。
A.根据项目阶段和需求对干系人进行优先排序
B.制定一个干系人作用影响矩阵，以确定参与度
C.对干系人进行评估，使其与项目目标相一致
D.在干系人参与计划中包括所有的干系人，并提供相同水平的沟通
E.根据干系人在组织中的地位对其进行分类和排序
A.使用卖方投标分析
B.参考采购管理计划
C.使用专家判断，以及组织知识库的支持
D.参考之前的项目的经验教训
A.组建强有力的工程项目部，配备经验丰富、能力强的项目经理
B.制定先进合理的施工方案和施工工艺
C.提高劳动生产率，提高工作效率
D.将成本责任分解落实到各个岗位、落实到专人
E.确定合理的工作流程
A.更新沟通管理计划
B.向项目相关方通知新产品
C.指示项目团队在新产品过程中发送项目更新信息
D.等待接收正式通知
A.计划项目A在项目B结束，该机器学习专家有空时开始。
B.规划项目A的冲刺，从不需要机器学习技能的模块开始。
C.项目A优先于项目B,因为A是外部项目，B是内部项目。
D.请人力资源经理为项目A聘用机器学习专家。
A.建议使用合规性审查委员会，负责在向公众发布所有产品功能之前进行审批
B.联系合规小组，让其负责理解需求，并在待办事项列表中保持它们的优先级
C.与合规小组会面，确保他们的需求在每个故事的完成定义（DoD）中被涵盖
D.确保同行评审过程也涵盖合规要求，为项目创造第二层安全
A.回归分析
B.利益相关者分析
C.定性风险分析
D.决策树分析
A.审査项目管理计划
B.更新经验教训登记册
C.实施专家判断评估
D.审査质量管理计划
A.关注资源管理计划并跟踪项目进度。
B.组织团队建设活动并邀请外部经理与团队沟通。
C.为项目设定清晰的愿景，并确保所有干系人都能看到该愿景。
D.鼓励团队开展头脑风暴会议并提供风险减轻计划。
E.让团队保持敬业并专注于项目的方向。
A.让团队与合规官员协商，更新过去冲刺阶段用户故事的完成定义（DoD）
B.让产品所有者与变更控制委员会（CCB）协商，使必要的合规要求得到实施
C.让scrum master组织每周一次的遵纪守法官员、产品所有者和项目团队的会议
D.让产品负责人与合规专员定期审查产品积压中的用户故事，以确定任何差距
