题目内容
（请给出正确答案）
A.回归分析
B.利益相关者分析
C.定性风险分析
D.决策树分析
答案
B、利益相关者分析
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更多“一个新加入组织的项目经理得到的数据包括与项目组成员和利益相关…”相关的问题
A.与职能部门的经理联系，替换该团队成员
B.与该团队成员接触，并制定一个发展计划
C.每季度组织一次团队建设活动
D.要求将一个新的团队成员加入到这个团队中
A.与职能部门的经理联系，替换该团队成员
B.与该团队成员接触并制定一个发展计划
C.每季度组织一次团队建设活动
D.要求将新的团队成员加入到团队中来
A.要求团队在当前的冲刺阶段包括合规性要求并交付它
B.把新的需求加入到待办事项列表的项目中，因为技术团队没有任何能力
C.在干系人列表中加入合规性的领导，并等待下一次状态会议
D.与合规团队成员合作，审查并优先考虑需求的交付
A.指导团队成员如何解决冲突
B.分析项目进度并寻找替代方案
C.执行崩溃和/或快速跟踪的时间表
D.与团队成员见面，并尝试一起计划行动方案
A.在定期报告中加入利益相关者的详细资料，并更新项目管理计划
B.邀请该利益相关者参加所有未来的项目审查会议，并更新项目管理计划
C.用新的信息更新项目管理计划，并通知所有相关的利益相关者
D.与利益相关者会面，更好地了解他们的期望，并更新利益相关者参与计划
A.确保项目组已经得到了关于该利益相关者具体需求的指导
B.根据利益相关者的具体沟通需求更新利益相关者参与计划
C.确保项目文件包含有关利益相关者的具体指示
D.更新沟通管理计划，加入有关利益相关者参与的具体信息
A.让团队与合规官员协商，更新过去冲刺阶段用户故事的完成定义（DoD）
B.让产品所有者与变更控制委员会（CCB）协商，使必要的合规要求得到实施
C.让scrum master组织每周一次的遵纪守法官员、产品所有者和项目团队的会议
D.让产品负责人与合规专员定期审查产品积压中的用户故事，以确定任何差距
A.纳入这一变更，将之视为干系人需求的一个变更
B.对项目做出调整，将组织治理与项目治理联系起来
C.告知网络安全主任，这属于范围蔓延，将在下一阶段予以考虑
D.告知网络安全主任，该变更将会被视为一项变更请求
项目经理应如何确保客户在每日会议中得到有效代表()。
A.建议召开一次会议，让客户团队进行必要的敏捷知识转移，以与每日会议目标保持一致。
B.为客户项目经理提供敏捷最佳实践文档和Wed资源。
C.将项目调整为使用预测法，以确保团队之间的最佳协作。
D.推荐最适合客户项目经理日程安排的敏捷培训计划。
A.创建一个有优先级的待办事项列表项目，并与干系人确定迭代审查会议
B.创建一个详细的工作分解结构（WBS）和里程碑时间表，并由所有干系人批准
C.安排每天的会议来审查团队的表现和阻碍因素
D.为每个项目阶段安排一个启动会议，与所有干系人分享项目管理计划
A.向团队提供反馈，并召开会议审查团队规则
B.向团队提供反馈，并进行回顾性会议以找到根本原因
C.向团队提供反馈，并要求对新成员进行敏捷培训
D.向团队提供反馈，并指导新的团队成员学习敏捷方法
