题目内容
（请给出正确答案）
A.指导团队成员如何解决冲突
B.分析项目进度并寻找替代方案
C.执行崩溃和/或快速跟踪的时间表
D.与团队成员见面，并尝试一起计划行动方案
答案
D、与团队成员见面，并尝试一起计划行动方案
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B.向团队提供反馈，并进行回顾性会议以找到根本原因
C.向团队提供反馈，并要求对新成员进行敏捷培训
D.向团队提供反馈，并指导新的团队成员学习敏捷方法
A.接受风险，避免增加成本
B.将这些具体任务承包给一名专家
C.向该团队成员提供培训
D.修订进度计划，考虑资源的技能水平
A.创建一个变更请求来延长项目的期限和成本
B.使用项目绩效评估向团队提供反馈
C.将对进度的影响上报给项目主管
D.在计划中包括缓冲时间，以吸收未来的延迟
A.为这个项目团队提供混合型培训
B.评估团队成员所需的培训，制定培训计划
C.在项目进行过程中为那些缺乏混合型方法知识的团队成员提供必要的指导
D.更换团队成员，加入具有相关知识的专家
A.在下一次项目状况会议上，向整个团队传达将团队成员迁往国外的决定以及这样做的影响
B.与受影响的团队成员进行单独沟通，就该决定进行协商，并确认他们是否愿意重新安置
C.将该决定传达给人力资源部门，以便他们能够指导项目组成员去国外
D.与受影响的团队成员的经理沟通，并安排一次会议来讨论这个任务的细节
A.收集相关信息来解决这个问题
B.说明该员工的角色和职责
C.开展绩效评估
D.让另一名项目团队成员在工作时间指导新员工
A.允许继续不受限制的上报路径，但要确保团队成员进行记录。
B.与团队一起审查项目的工件，并就项目治理结构和上报路径达成一致。
C.要求所有的信息交流只能通过项目经理完成，不能与任何干系人直接交流。
D.向项目管理办公室(PMO)请求特定资源用于沟通和上报过程。
A.用合同规定的设备
B.向发起人汇报,因为超出了项目范围
C.提出变更申请,设法获得发起人的批准
D.直接使用该设备
A.与职能部门的经理联系，替换该团队成员
B.与该团队成员接触，并制定一个发展计划
C.每季度组织一次团队建设活动
D.要求将一个新的团队成员加入到这个团队中
A.将传达给发起人，迫使关键成员继续留在项目上
B.发起变更申请，并尽快更换关键成员
C.根据项目的愿景，向公司解释维持项目中关键成员的重要性
D.评估关键团队成员离开项目的影响，寻找替代方案，并在需要时提交变更申请
