题目内容
（请给出正确答案）
A.将传达给发起人，迫使关键成员继续留在项目上
B.发起变更申请，并尽快更换关键成员
C.根据项目的愿景，向公司解释维持项目中关键成员的重要性
D.评估关键团队成员离开项目的影响，寻找替代方案，并在需要时提交变更申请
答案
D、评估关键团队成员离开项目的影响，寻找替代方案，并在需要时提交变更申请
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A.要求团队在当前的冲刺阶段包括合规性要求并交付它
B.把新的需求加入到待办事项列表的项目中，因为技术团队没有任何能力
C.在干系人列表中加入合规性的领导，并等待下一次状态会议
D.与合规团队成员合作，审查并优先考虑需求的交付
A.指导团队成员如何解决冲突
B.分析项目进度并寻找替代方案
C.执行崩溃和/或快速跟踪的时间表
D.与团队成员见面，并尝试一起计划行动方案
A.实施对供应商的质量审计
B.安排一次变更控制会议
C.衡量供应商的工作绩效
D.与供应商的高级经理谈话
A.将该功能分配给另一个团队成员，并让他们尝试在本次迭代结束前完成该功能
B.审查团队能力，并根据需要将功能重新分配给额外的迭代工作
C.确定团队成员是否可以在家工作以完成该功能
D.与产品所有者一起审查正在进行的工作，以确定下一步行动
A.它影响工作分解结构
B.它影响完工预算
C.它降低挣值
D.它增加流动资本
A.要求团队成员在项目的最后阶段将他们的一些任务委托给另一位同事
B.建议团队成员推迟他们在硕士课程的入学时间，直到项目完成
C.请团队成员通知人力资源部门（HR）他们参加硕士课程的情况
D.评估团队成员对硕士项目的承诺及其对项目绩效的影响
A.接受风险，避免增加成本
B.将这些具体任务承包给一名专家
C.向该团队成员提供培训
D.修订进度计划，考虑资源的技能水平
A.完成项目，签发变更请求，并而请求一支新资源替换不合规的团队。
B.向项目发起人和管理层报告该问题，防止支付效率奖金。
C.让团队成员查阅质量管理计划并向项目发起人报告道德问题。
D.将可能不满足客户要求的风险更新到风险登记册中。
A.允许每位团队成员确认他们自己的可交付成果
B.与来自另一家同类公司的质量控制员签订合同
C.任命另一名团队成员在此期间控制质量
D.等待该质量控制员回来
A.要求人力资源部门提供为该项目确定的关键绩效指标（KPls）
B.设定团队绩效目标，并解释团队如何获得相同的绩效分数
C.审查该团队成员的关键绩效指标（KPI），并提醒该团队成员如何确定这些指标
D.为团队成员提供速度跟踪工具，并解释团队成员如何看到和跟踪绩效
A.项目工作说明书
B.项目范围说明书
C.WBS词典
D.工作分解结构
