题目内容
（请给出正确答案）
A.将该功能分配给另一个团队成员，并让他们尝试在本次迭代结束前完成该功能
B.审查团队能力，并根据需要将功能重新分配给额外的迭代工作
C.确定团队成员是否可以在家工作以完成该功能
D.与产品所有者一起审查正在进行的工作，以确定下一步行动
答案
B、审查团队能力，并根据需要将功能重新分配给额外的迭代工作
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“一个关键的敏捷项目团队成员在一个迭代过程中请了假，并将在一段…”相关的问题
A.向团队提供反馈，并召开会议审查团队规则
B.向团队提供反馈，并进行回顾性会议以找到根本原因
C.向团队提供反馈，并要求对新成员进行敏捷培训
D.向团队提供反馈，并指导新的团队成员学习敏捷方法
A.重申敏捷团队急需要作出快速决策，然后与该团队成员跟进
B.授权一名团队成员推进决策过程，然后代表团队做出最终决策
C.不参与团队的决策过程
D.在团队会议之前制定基于敏捷的基本规则
A.敏捷
B.瀑布
C.敏捷加瀑布
D.大规模敏捷框架
A.安排与新发起人的会议，以解释敏捷方法和团队应该如何自我组织
B.安排与项目团队的紧急会议，以便他们满足发起人的每一个要求
C.在下一次的日常审查会议上，与项目团队一起审查发起人的要求，以便提供所要求的控制
D.在下一次迭代审查会议上与项目组一起审查发起人的要求，以获得团队的决定
A.要求产品负责人让干系人参与到项目中。
B.与干系人会面，分享他们参与的重要性。
C.要求团队成员与干系人会面以审查情况。
D.在面对面会议中向发起人通报情况。
A.ScrumMaster审查进展并给出了有关纠正措施的指导
B.团队提供软件工作示范并征求反馈
C.客户和其他利益有关者对团队成员的绩效表现进行深入了解，同时对该团队的经理提供反馈
D.团队成员反思以往冲刺过程，并采取纠错行动
A.要求产品负责人解决该风险
B.在待办列表梳理和规划会议中讨论风险解决方案
C.在风险登记册中将其作为低优先级风险记录
D.记录在风险登记册中。然而在下一次迭代中解决该风险
A.与虚拟团队进行利益相关者接触
B.在沟通管理计划中增加状态报告
C.为两个团队召开一次现场会议
D.把创建状态报告作为一个产品积压项目
A.为项目经理提供一个项目管理模板，作为指导
B.建议使用敏捷的方法，因为客户和团队的合作是项目成功的关键
C.与项目经理合作，制定一个能给项目带来好处的新方法
D.建立一个项目管理方法，要求客户向团队提供每日更新
A在周末或其他休息时间完成用户故事
B与客户商讨决定是否需要这个用户故事以及用户故事完成的时
C从项目中移除用户故事
D立即将此用户故事添加到下一个迭代待办事项的开始
A.允许继续不受限制的上报路径，但要确保团队成员进行记录。
B.与团队一起审查项目的工件，并就项目治理结构和上报路径达成一致。
C.要求所有的信息交流只能通过项目经理完成，不能与任何干系人直接交流。
D.向项目管理办公室(PMO)请求特定资源用于沟通和上报过程。
