题目内容
（请给出正确答案）
A.为项目经理提供一个项目管理模板，作为指导
B.建议使用敏捷的方法，因为客户和团队的合作是项目成功的关键
C.与项目经理合作，制定一个能给项目带来好处的新方法
D.建立一个项目管理方法，要求客户向团队提供每日更新
答案
B、建议使用敏捷的方法，因为客户和团队的合作是项目成功的关键
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A.认识到利益相关者的技能对项目的重要性，评估利益相关者支持项目团队的可能性
B.要求职能经理将经验教训项目的团队分配到当前的项目中，以避免学习曲线
C.要求项目团队回顾经验教训，如果有任何问题，让团队直接联系利益相关者
D.向项目发起人发出请求，雇用该利益相关者，让他们成为项目团队的一部分
A.避免冲突,因为客户对使用A公司的流程感到满意
B.回顾历史信息,根据投资回报率(ROI)做出决定
C.要求团队使用B公司的流程,因为他们对这些流程更熟悉
D.与团队合作,分析哪些流程适合使用,并在基本规则中定义它们
A.招募
B.事先指派
C.谈判
D.虚拟化
A.获得项目章程的最终批准并确定关键相关方的需求被纳入需求文件
B.尝试保持原来的需求并获得章程的批准
C.收集关键相关方的高层次需求并完成项目章程
D.获得发起人对项目章程的批准，并在项目执行过程中确定关键相关方的需求
A.相关方登记册
B.相关方参与计划
C.相关方参与度评估矩阵
D.相关方分析
A.为分配给项目的团队成员制定项目入职指南
B.确保计划召开一个启动会议,并邀请相关的利益相关者参加
C.确保将所学到的经验作为项目进度分解的一部分来考虑
D.确认资源日历中不存在与其他项目的指定活动的冲突
A.与团队成员一起审查沟通管理计划
B.提醒团队成员遵守团队章程
C.激励团队成员在会议上自由发言
D.安排一个团队建设活动，让所有的团队成员参与进来
A.定义工作分解结构(WBS) ，确定资源缺口并减少项目管理活动。
B.确定资源需求并将其传达给寻求资源的干系人。(ldentify the resource requirements and communicate to the stakeholders seeking resources.)
C.更新风险登记册，指出由于缺乏可用资源，项目很可能会推迟。
D.与干系人正式确定范围变更请求，以利用可用资源调整项目范围。
A.接受设计专家的不感兴趣，并在没有设计专家的情况下启动项目。
B.等待找到合适的资源，然后启动项目。
C.对一名现有成员进行设计技术培训，然后启动项目。
D.为该项目制定人员配置计划，对其进行维护并实施该计划。
A.与团队和干系人一起召开风险识别会议，并更新风险登记册
B.与客户开会，讨论减少项目范围，确保项目按时完成
C.设置项目作战室，并将所有团队成员安置在作战室，提高团队效率
D.建立绩效监控和质量保证，以提高解决方案的质量
