题目内容
（请给出正确答案）
A.定义工作分解结构(WBS) ，确定资源缺口并减少项目管理活动。
B.确定资源需求并将其传达给寻求资源的干系人。(ldentify the resource requirements and communicate to the stakeholders seeking resources.)
C.更新风险登记册，指出由于缺乏可用资源，项目很可能会推迟。
D.与干系人正式确定范围变更请求，以利用可用资源调整项目范围。
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A.更新相关方参与计划
B.更新沟通管理计划以包含非正式的请求
C.请团队成员制作一个燃烧图来满足要求
D.告知团队成员任何人的请求都应先传递给项目经理
A.与项目团队一起执行风险识别过程
B.与主题专家(SMES)一起讨论可能的影响
C.咨询项目干系人
D.创建变更请求，与变更控制委员会(CCB)一起讨论
E.请求追加应急预算
A.引入一个浮动装置
B.调整预算
C.调整项目时间线
D.快速跟踪该项目
A.采购工作说明书（SOW）
B.采购管理计划
C.风险登记册
D.工作绩效报告
A.敏捷
B.瀑布式
C.预测性
D.混合型
A.要求更多资金
B.执行偏差分析
C.制定绩效预测
D.提交变更请求
A.认识到利益相关者的技能对项目的重要性，评估利益相关者支持项目团队的可能性
B.要求职能经理将经验教训项目的团队分配到当前的项目中，以避免学习曲线
C.要求项目团队回顾经验教训，如果有任何问题，让团队直接联系利益相关者
D.向项目发起人发出请求，雇用该利益相关者，让他们成为项目团队的一部分
A.避免冲突,因为客户对使用A公司的流程感到满意
B.回顾历史信息,根据投资回报率(ROI)做出决定
C.要求团队使用B公司的流程,因为他们对这些流程更熟悉
D.与团队合作,分析哪些流程适合使用,并在基本规则中定义它们
