首页 > 其他
题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

在项目会议期间,团队面临一个困难的决策。经过讨论和审议,团队领导作出最终决策,并结束讨论。这导致一名团队成员退出未来的合作。若要避免这种情况,团队领导事先应该怎么做()

A.重申敏捷团队急需要作出快速决策,然后与该团队成员跟进

B.授权一名团队成员推进决策过程,然后代表团队做出最终决策

C.不参与团队的决策过程

D.在团队会议之前制定基于敏捷的基本规则

答案
收藏

在团队会议之前制定基于敏捷的基本规则

如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“在项目会议期间,团队面临一个困难的决策。经过讨论和审议,团队…”相关的问题
第1题
一个项目的团队成员来自不同的国家,具有不同的文化背景,他们在团队合作方面遇到了困难,目前团队处于震荡阶段,这已经影响到了项目的绩效,项目的进度明显落后于与计划。项目经理如何做才能帮助团队进入规范阶段()。

A.与项目发起人讨论更换团队成员的可能性

B.找出导致团队冲突的责任人,并应用纪律技巧

C.向团队说明已经对项目进度造成严重的影响,并鼓励他们放弃分歧,加强合作

D.计划一些团队活动,增强人际关系,并确定团队共同的愿景

点击查看答案
第2题
民主式领导方式的特点包括()

A.组织中各层次间分工合作

B.决策由群体讨论而作出

C.运用个人权力和威信使人服从

D.预先安排一切工作程序和方法

E.领导者积极参加团队活动

点击查看答案
第3题
你被公司指定为一个项目的项目经理,你同意你的项目团队使用拳头五指技术来投票决策某个关键的决定。在月会中,你围绕移除一个关键性的功能的问题进行讨论移除这个功能,这个功能将极大地增加项目的时间和成本,但是可以在项目第二阶段交付,其中一个项目组成员举起5个手指。这意味着什么()

A.这表明他赞成留下这个功能,他不支持这个决定

B.这表明他对自己的决定还不确定,最好与团队成员进一步讨论

C.这表明他赞成移除该功能,他完全支持这个决定

D.这表明他对这个决定有适度的支持,但这并不意味着他完全支持这个决定

点击查看答案
第4题
随着项目结束,进度灵活性降低,团队之间的紧张关系上升。在团队会议期间,关于某个问题的讨论升级超出控制。团队成员为问题的原因互相责备。项目经理应该怎么做()

A.解决团队的不稳定,将焦点从个人转换到具体问题

B.将该问题上报给项目发起人,因为影响项目成果

C.负责该情况,强化确保按时交付的观点

D.邀请外部行业专家恢复项目焦点并按时收尾项目

点击查看答案
第5题
协作与分享践行此行为得到的预期结果包括()

A.团队寻求向其他团队和小组学习,了解他们如何为实现Flex的共同目标而努力

B.团队成员与其他团队和小组联系,建立协作关系并收集反馈

C.团队成员了解彼此面临的挑战,并在没有成见的情况下彼此倾听

D.在解决问题时,团队公开讨论,承诺从整个团队的利益出发,制定决策并执行计划

点击查看答案
第6题
关于群面,下列描述错误的是()

A.无领导小组讨论指由一组应试者组成一个临时工作小组,采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。讨论给定的问题,并做出决策。

B.群面题目有标准答案和统一的评分标准

C.群面可以相对真实地反映一个人在团队中的工作状态

D.面试中的角色有领导者、建议者、记录者、发言人、时间官等

点击查看答案
第7题
在一次项目团队会议期间,一个团队成员报告,项目团队遇到一个重要的麻烦,如果不尽快解决将会影响项目团队的进度计划。项目经理应该怎么做()。

A.请团队成员按照沟通管理计划来沟通这个问题

B.请团队成员提出变更请求

C.审査风险登记册,查找应对措施

D.与相关团队成员讨论,共同审查和更新问题日志

点击查看答案
第8题
游乐一族创业团队现阶段需要解决的问题是制定一款玩法上有创意的休闲益智类轻度移动游戏的策划方案。以下哪项是游乐一族可以采用的会议决策目标()

A.在2小时的会议时间内确定游戏中单人对战系统的界面设计,并讨论原型的开发计划

B.确定一个兼具可玩性、复杂程度和吸引玩家充值元素的游戏方案

C.在会议讨论过程中确定游戏中将采用的有创意的玩法的具体方案

D.确定一个能保证网络通讯效果的决策团队会议沟通工具

点击查看答案
第9题
为了能够顺利完成团队任务、解决团队可能面临的问题,团队需要进行科学有效的决策。关于决策的最后一步——实施并督导解决方案,说法正确的是()。

A.把标准应用于每个选项,作出决策

B.需要把首选的选项付诸实践,并检查其效果

C.在决策之前需要确保获得对解决问题有帮助的信息

D.对团队而言,问题只有一个解决方案是不够的

点击查看答案
第10题
你有3个团队工作在一个项目的不同部分。其中一个团队的缺陷引起了别的团队的缺陷,每一个人都过来找你解决问题。你最应该做的事情是什么()

A.暂存这个问题,并且在下一个立会中讨论

B.组织一个项目状态会议,把开发的VP和高级架构师都找来以指出最佳的解决方案

C.让涉及这种情况的人在一起开一个会,并且找到一个解决方案

D.自己做一个决策

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改