在项目会议期间,团队面临一个困难的决策。经过讨论和审议,团队领导作出最终决策,并结束讨论。这导致一名团队成员退出未来的合作。若要避免这种情况,团队领导事先应该怎么做()
A.重申敏捷团队急需要作出快速决策,然后与该团队成员跟进
B.授权一名团队成员推进决策过程,然后代表团队做出最终决策
C.不参与团队的决策过程
D.在团队会议之前制定基于敏捷的基本规则
在团队会议之前制定基于敏捷的基本规则
A.重申敏捷团队急需要作出快速决策,然后与该团队成员跟进
B.授权一名团队成员推进决策过程,然后代表团队做出最终决策
C.不参与团队的决策过程
D.在团队会议之前制定基于敏捷的基本规则
在团队会议之前制定基于敏捷的基本规则
A.与项目发起人讨论更换团队成员的可能性
B.找出导致团队冲突的责任人,并应用纪律技巧
C.向团队说明已经对项目进度造成严重的影响,并鼓励他们放弃分歧,加强合作
D.计划一些团队活动,增强人际关系,并确定团队共同的愿景
A.这表明他赞成留下这个功能,他不支持这个决定
B.这表明他对自己的决定还不确定,最好与团队成员进一步讨论
C.这表明他赞成移除该功能,他完全支持这个决定
D.这表明他对这个决定有适度的支持,但这并不意味着他完全支持这个决定
A.解决团队的不稳定,将焦点从个人转换到具体问题
B.将该问题上报给项目发起人,因为影响项目成果
C.负责该情况,强化确保按时交付的观点
D.邀请外部行业专家恢复项目焦点并按时收尾项目
A.团队寻求向其他团队和小组学习,了解他们如何为实现Flex的共同目标而努力
B.团队成员与其他团队和小组联系,建立协作关系并收集反馈
C.团队成员了解彼此面临的挑战,并在没有成见的情况下彼此倾听
D.在解决问题时,团队公开讨论,承诺从整个团队的利益出发,制定决策并执行计划
A.无领导小组讨论指由一组应试者组成一个临时工作小组,采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。讨论给定的问题,并做出决策。
B.群面题目有标准答案和统一的评分标准
C.群面可以相对真实地反映一个人在团队中的工作状态
D.面试中的角色有领导者、建议者、记录者、发言人、时间官等
A.请团队成员按照沟通管理计划来沟通这个问题
B.请团队成员提出变更请求
C.审査风险登记册,查找应对措施
D.与相关团队成员讨论,共同审查和更新问题日志
A.在2小时的会议时间内确定游戏中单人对战系统的界面设计,并讨论原型的开发计划
B.确定一个兼具可玩性、复杂程度和吸引玩家充值元素的游戏方案
C.在会议讨论过程中确定游戏中将采用的有创意的玩法的具体方案
D.确定一个能保证网络通讯效果的决策团队会议沟通工具
A.把标准应用于每个选项,作出决策
B.需要把首选的选项付诸实践,并检查其效果
C.在决策之前需要确保获得对解决问题有帮助的信息
D.对团队而言,问题只有一个解决方案是不够的
A.暂存这个问题,并且在下一个立会中讨论
B.组织一个项目状态会议,把开发的VP和高级架构师都找来以指出最佳的解决方案
C.让涉及这种情况的人在一起开一个会,并且找到一个解决方案
D.自己做一个决策