你有3个团队工作在一个项目的不同部分。其中一个团队的缺陷引起了别的团队的缺陷,每一个人都过来找你解决问题。你最应该做的事情是什么()
A.暂存这个问题,并且在下一个立会中讨论
B.组织一个项目状态会议,把开发的VP和高级架构师都找来以指出最佳的解决方案
C.让涉及这种情况的人在一起开一个会,并且找到一个解决方案
D.自己做一个决策
A.暂存这个问题,并且在下一个立会中讨论
B.组织一个项目状态会议,把开发的VP和高级架构师都找来以指出最佳的解决方案
C.让涉及这种情况的人在一起开一个会,并且找到一个解决方案
D.自己做一个决策
A.辅导和支持你的团队成功执行能级提升
B.评估进程和辅导你的团队获得成功
C.帮助你理解在项目执行中你的团队职责是什么
D.和你的团队一起工作,携手一起鉴别问题和寻找提高改进的区域
A.招标人可以直接指定分包人
B.经招标人同意,中标人将中标项目的非关键性工作分包给他人完成
C.中标人和招标人可以在合同中约定将中标项目的部分非主体工作分包给他人完成
D.中标人为节约成本可以自行决定将中标项目的部分非关键性工作分包给他人完成
E.经招标人同意,接受分包的人可将项目再次分包他人
A.你手上建店3个门店以上的品牌,同一个品牌名
B.其他城市已有品牌,且该品牌已经有3家门店以上,你本月建店1家
C.优质单双店,且报备成功
D.签约了1家列表作战(城外作战列表)客户
E.你对接了一个老板,有3个不同名字的门店
F.商机池中认领了1家cka新签标签的商户并建店成功
A.要求产品负责人解决该风险
B.在待办列表梳理和规划会议中讨论风险解决方案
C.在风险登记册中将其作为低优先级风险记录
D.记录在风险登记册中。然而在下一次迭代中解决该风险
A.重新评估CPI值
B.要求批准新的预算
C.执行蒙特卡洛模拟
D.释放风险储备
A.与团队会面,审查情况并实施过程改进
B.查阅质量管理计划,确定缺陷是否超出公差范围之外
C.将其登记为风险,并遵循风险管理计划
D.按照沟通管理计划通知相关方
A.要尊重广告客户、理解广告客户,今后客户对文章提出的修改意见,要无条件服从
B.要深入了解不同媒介平台的不同语境,同一个在内容在不同平台发布,标题可能是不同的
C.提高内容标准,每条内容务必在IDEA金字塔的三个层级上都有突破,否则不允许发布
D.重视调性,改变以往高大上的陈旧思维,向各类低俗内容学习、突破下限,全力下沉
A.敌视 互补
B.排斥 共鸣
C.提防 默契
D.诋毁 联系