题目内容
（请给出正确答案）
A.与团队会面，审查情况并实施过程改进
B.查阅质量管理计划，确定缺陷是否超出公差范围之外
C.将其登记为风险，并遵循风险管理计划
D.按照沟通管理计划通知相关方
答案
A、与团队会面，审查情况并实施过程改进
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A.允许每位团队成员确认他们自己的可交付成果
B.与来自另一家同类公司的质量控制员签订合同
C.任命另一名团队成员在此期间控制质量
D.等待该质量控制员回来
A.通知项目团队将质量测试包括进质量成本
B.针对该质量测试执行成本-效益分析
C.监控并调查缺陷
D.使用设计审查方法为质量测试分析
A.向管理层汇报请求提供另一名资源
B.与研发部经理讨论该情形，商讨如何解决
C.修改计划
D.利用现有人力资源加班解决
A.中途更换供应商
B.技术原因导致范围变化
C.更新变更日志
D.更新进度计划
E.改变项目预算
F.更新经验教训登记册
G.更新问题日志
H.启用应急计划
A.项目经理应秉承工匠精神，精益求精改善流程和方法、优化资源，不断提升质量和效率，提升服务水平
B.客户要求的交付时间极其紧迫，为保证交付质量，项目经理不应承接该项目
C.目前机器翻译质量整体距人工翻译质量差距较大，不应应用于实际项目中，以防出现项目风险
D.如果收到客户投诉，为了不损害ECI利益，项目经理应先与客户私下沟通处理
E.在项目管理工作中，要严守公司和客户的商业机密，不以任何原因和方式泄露公司和客户的商业机密
A.与新政府召开新的需求收集会议
B.与新政府一起审查工作说明书和可交付成果
C.寻求法律顾问搜查新政府解决问题的方案
D.继续进行正式的收尾程序，同时记录经验教训
A.将由上级主管发出警示通知
B.警示后 依旧不按时更新执行的，上级主管有权对设计人员当月度或当季度的绩效， 进行降级操作 或相应问责
C.在微信群发红包
D.罚抄本制度
A.某员工在工作时间与团队成员开会讨论不属于三维家的产品开发
B.为业务解决问题，某员工主动沟通几个业务领导请求协助，合力解决
C.某员工进行项目研发时，拉长项目的完成周期，减轻自身压力
D.在项目按照计划开发过程中，某员工发现其中有可优化之处，主动向项目经理提出，并在项目组内进行讨论可行性
A.审查需求跟踪矩阵以确定该功能未包含在范围内的原因
B.审查变更管理计划，并将该请求记录在变更日志中
C.拒绝该变更，因为未考虑到成本影响
D.允许项目团队实施该项变更，并在完成变更后通知发起人
A.帕累托图和因果分析
B.趋势图和偏差分析
C.集成测试和根本原因分析
D.统计抽样和转移风险
