题目内容
（请给出正确答案）
A.要求人力资源部门提供为该项目确定的关键绩效指标（KPls）
B.设定团队绩效目标，并解释团队如何获得相同的绩效分数
C.审查该团队成员的关键绩效指标（KPI），并提醒该团队成员如何确定这些指标
D.为团队成员提供速度跟踪工具，并解释团队成员如何看到和跟踪绩效
答案
B、设定团队绩效目标，并解释团队如何获得相同的绩效分数
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A.更新相关方参与计划
B.更新沟通管理计划以包含非正式的请求
C.请团队成员制作一个燃烧图来满足要求
D.告知团队成员任何人的请求都应先传递给项目经理
A.实施对供应商的质量审计
B.安排一次变更控制会议
C.衡量供应商的工作绩效
D.与供应商的高级经理谈话
A.项目人员配备
B.资源日历
C.项目进度
D.项目组织图
A.评估 记录管理系统 的质量
B.联系所有的潜在供应商以查出谁发送了那封邮件
C.调查该技术难题没有在问题日志中清晰记录的原因所在
D.调查那位团队成员没有收到邀请的原因
A.查看该团队成员的关键绩效指标(KPIs)，并提醒该团队成员这些指标是如何确定的。
B.设定团队绩效目标并解释团队如何获得相同的绩效评分。
C.为该团队成员提供速度跟踪工具，并向该团队成员解释如何查看和跟踪绩效。
D.请人力资源(HR)部门提供为该项目定义的关键绩效指标(KPIs)。
A.与该团队成员讨论该问题
B.执行实施整体变更控制过程
C.寻求项目发起人的指导
D.与项目管理办公室一起审查范围变更
A.尽快识别出所有项目干系人
B.查看沟通管理计划
C.查看绩效报告
D.对干系人期望进行管理
A.要求团队成员在项目的最后阶段将他们的一些任务委托给另一位同事
B.建议团队成员推迟他们在硕士课程的入学时间，直到项目完成
C.请团队成员通知人力资源部门（HR）他们参加硕士课程的情况
D.评估团队成员对硕士项目的承诺及其对项目绩效的影响
A.将该功能分配给另一个团队成员，并让他们尝试在本次迭代结束前完成该功能
B.审查团队能力，并根据需要将功能重新分配给额外的迭代工作
C.确定团队成员是否可以在家工作以完成该功能
D.与产品所有者一起审查正在进行的工作，以确定下一步行动
A.将问题上报给上级部门
B.立即暂停这两个关键团队成员的职务
C.将该问题列入下次团队会议的议程
D.将其中一个关键的团队成员重新分配到一个不同的任务
