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[单选题]

批准项目章程之后,人力资源总监要求增加项目范围,一名项目团队成员在没有通知项目经理的情况下,增加这些范围,项目经理应该怎么做()

A.与该团队成员讨论该问题

B.执行实施整体变更控制过程

C.寻求项目发起人的指导

D.与项目管理办公室一起审查范围变更

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B、执行实施整体变更控制过程

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第1题
项目A对公司至关重要,必须在九个月内完成。项目章程已签署,但项目范围说明书尚未编制。管理层要求项目经理在未经批准的项目范围说明书的情况下推进项目.项目经理接下来应该做什么()。

A.将问题上报给项目发起人,并将其添加到风险登记簿中

B.由于管理层未遵循标准项目,拒绝参与项目管理措施

C.与管理层会面,解释在没有项目的情况下运行项目的潜在问题范围声明

D.使用项目章程中的输入启动项目,以节省时间

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第2题
员工请假超过一天但未超过两天(含)的请假流程()

A.申请人-直属领导审批-人力资源核假-公司总经理审批-人力资源总监批准生效

B.申请人-直属领导审批-人力资源核假-公司总经理审批

C.申请人-直属领导审批-人力资源核假-人力资源总监批准生效

D.申请人-人力资源核假-直属领导审批-人力资源总监批准生效

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第3题
某实施监理的工程,合同工期15个月,总监理工程师批准的施工进度计划如图14—1所示。工程实施过程中

某实施监理的工程,合同工期15个月,总监理工程师批准的施工进度计划如图14—1所示。

某实施监理的工程,合同工期15个月,总监理工程师批准的施工进度计划如图14—1所示。工程实施过程中某

工程实施过程中发生下列事件:

事件1:项目监理机构对A工作进行验收时发现质量问题,要求施工单位返工整改。

事件2:在第5个月初到第8个月末的施工过程中,由于建设单位提出工程变更,使施工进度受到较大影响。截止第8个月末,未完工作尚需作业时间见下表。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。

事件3:建设单位要求本工程仍按原合同工期完成,施工单位需要调整施工进度计划,加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见表14—1。

某实施监理的工程,合同工期15个月,总监理工程师批准的施工进度计划如图14—1所示。工程实施过程中某

【问题】

1.该工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有哪些?C和F工作的总时差和自由时差分别为多少?

2.事件1中,对于A工作出现的质量问题,写出项目监理机构的处理程序。

3.事件2中,逐项分析第8个月末C、E、F工作的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度,并说明理由。

4.针对事件2,项目监理机构应批准的工程延期时间为多少?说明理由。

5.针对事件3,施工单位加快施工进度而采取的最佳调整方案是什么?相应增加的费用为多少?

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第4题
已在执行的项目,项目章程尚未完善和批准,也没有完整的范围说明书,要求编制工作分解结构,项目经理应()

A.和赞助者完成项目章程

B.编制完整的范围说明书

C.制定WBS

D.等待项目章程的批准,什么也不做直到发起人批准章程

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第5题
根据公司《可视化安全教育培训制度》一文的要求,项目部的安全教育应由()上课培训。

A.项目经理

B.项目安全总监

C.项目技术负责人

D.栋号长

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第6题
通常项目范围包括()

A.合同范围

B.国家和行业的强制性标准

C.经过批准的主要相关方期望

D.经过批准的项目章程的要求

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第7题
一个敏捷项目开始了,但所分配的团队对敏捷不熟悉。在第一次每日会议上,项目经理注意到,团队在实现目标方面遇到了问题。项目经理该做什么()。

A.要求团队查看敏捷项目管理方法。

B.召开会议,帮助团队制定团队章程。

C.请人力资源部门组建一支经验丰富的敏捷团队。

D.为团队规划一项户外活动,让他们相互了解。

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第8题
二、某实行监理的工程,实施过程中发生下列事件: 事件1:建设单位于2005 年11 月底向中标的监理单

二、某实行监理的工程,实施过程中发生下列事件:

事件1:建设单位于2005 年11 月底向中标的监理单位发出监理中标通知书,监理中标价为280 万元;建设单位与监理单位协商后,于2006 年1 月10 日签订了委托监理合同。监理合同约定:合同价为260 万元;因非监理单位原因导致监理服务期延长,每延长一个月增加监理费8 万元;监理服务自合同签订之日起开始,服务期26 个月。

建设单位通过招标确定了施工单位,并与施工单位签订了施工承包合同,合同约定:开工日期为2006 年2 月10 日,施工总工期为24 个月。

事件2:由于吊装作业危险性较大,施工项目部编了专项施工方案,并送现场监理员签收。吊装作业前,吊车司机使用风速仪检测到风力过大,拒绝进行吊装作业。 施工项目经理便安排另一名吊车司机进行吊装作业,监理员发现后立即向专业监理工程师汇报,该专业监理工程师回答说:这是施工单位内部的事情。

事件3:监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后,发现现场吊装作业吊车发生故障。为了不影响进度,施工项目经理调来另一台吊车,该吊车比施工方案确定的吊车吨位稍小,但经安全检测可以使用。监理员立即将此事向总监理工程师汇报,总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由,签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收暂停令后,仍要求施工人员继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位,建设单位负责人称工期紧迫,要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。

事件4:由于施工单位的原因,施工总工期延误5 个月,监理服务期达30 个月。

监理单位要求建设单位增加监理费32 万元,而建设单位认为监理服务期延长是施工单位造成的,监理单位对此负有责任,不同意增加监理费。

问题:

1.指出事件1 中建设单位作法的不妥之处,写出正确作法。

2.指出事件2 中专业监理工程师的不妥之处,写出正确作法。

3.指出事件2 和事件3 中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处,写出正确作法。

4.分别指出事件3 中建设单位、总监理工程师工作中的不妥之处,写出正确作法。

5.事件4 中,监理单位要求建设单位增加监理费是否合理?说明理由。

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第9题
人力资源定编的(),是由有经验的专家或管理人员依据以往的经验,根据项目的规模、项目管理要求、工作流程等因素,预计项目人力资源定编。

A.流程推算法

B.主观判断法

C.经验统计法

D.专家预计法

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第10题
根据GB/T50319-2013,当暂停施工原因消失、具备复工条件时,施工单位提出复工申请的,项目监理机构经审查后认为符合复工要求的,总监理工程师签发工程复工令前应报( )批准。
根据GB/T50319-2013,当暂停施工原因消失、具备复工条件时,施工单位提出复工申请的,项目监理机构经审查后认为符合复工要求的,总监理工程师签发工程复工令前应报()批准。

A.工程监理单位

B.建设单位

C.建设工程质量监督站

D.所属行政主管部门

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第11题
项目监理机构发现下列()情形之一时,总监理工程师应及时签发工程暂停令,要求施工单位停工整改。

A.建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的

B.施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的

C.施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的

D.施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的

E.施工单位违反工程建设企业标准的

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